黄海农场宣传企划部着力构建内部绩效考核体系

为进一步做好宣传企划工作，黄海农场宣传企划部门按照“满负荷、履全职、有事做、必须做”的原则，精心制定部门工作人员绩效考核办法，并将考核结果和月薪挂钩，激发工作人员撰写出高质量、高品位稿件，不断提升企业整体形象，为农场经济社会跨越发展营造良好环境。

企划部将绩效考核从“基础宣传（通讯报道）完成情况”、“分工业务完成情况”、“协助工作完成情况”、“领导交办工作完成情况”等四个方面着手，以月薪的30%作为考核基数，其中：“基础宣传（通讯报道）完成情况”占20%、“分工业务完成情况”占5%、“协助工作完成情况”占2.5%、“领导交办工作完成情况”占2.5%。具体为：基础宣传（通讯报道）完成情况以当月苏垦信息网、苏垦人报和黄海之窗实际用稿情况兑现考核，每月完成苏垦信息网、苏垦人报和黄海之窗写稿任务的，20%工资全发；苏垦信息网每周少刊登2篇、苏垦人报每月少刊登1篇，黄海之窗每旬少刊登3篇扣发2.5%，依次类推，直至20%扣完。分工业务完成情况、协助工作完成情况、领导交办工作完成情况以部门领导根据部门工作当月完成情况进行考评。

考核办法出台后，部门内部平时工作各有侧重，关键时刻，不分彼此、全力以赴，真正做到了“分工不分家，整体一盘棋”，扎实高效地推进了农场企划宣传整体工作。