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黄海农场将企业文化建设与经济发展相结合,全力抓好企业文化建设工作,出台了《生产经营管理实施意见》、《农场、分公司机关中心管理人员绩效考核办法》,新的体制需要大量的配套管理制度为之作保障,方能体现出新体制的优越性和生命力。因此将个人收入与亩效益、工作业绩严格挂钩,有效提升了管理效能。
同时,黄海还出台了《农场、分公司经费包干使用及管理办法》,压缩和控制了各类非生产性支出。出台了《黄海农场林业生产经营管理办法》、《黄海农场零星隙地使用管理指导意见》,明确了林地和零星隙地的承租方式和承租条件,提高了资源利用效率,增加了农场经济效益。出台了《黄海农场小城镇建设管理暂行办法》,明晰了农场城镇建设总体思路,推进了城镇化发展进程。细化了农资的购进、存储、发放、领用等环节的具体运作方式,强化了成本管控意识。有效提高了科学治企能力。
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