黄海加强加强企业文化建设　提高企业管理水平

黄海加强领导，在强化管理上下功夫。管理是企业发展的永恒主题，企业文化要想得到长足发展，离不开精细化管理。在企业文化建设过程中，逐步摸索、完善了一套比较科学、有效的激励约束机制，最大限度地为企业文化建设注入了新的活力和动力。首先是建立组织，加强领导。按照要求，成立组织、各部室负责人为成员的企业文化建设领导小组，组长为第一责任人，分管副职为直接责任人。领导小组下设办公室，具体负责企业文化建设的日常工作。对全场各单位、部门责任制进行了界定，建立了党委(支部)领导负责，各部门共同参与，全场齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制。党委（支部）定期召开会议，研究部署企业文化建设工作。每次全场性会议，场领导都要强调企业文化建设工作；下基层检查工作，企业文化建设工作是必查项目。其次是制定措施，强化监督检查。把企业文化建设成效作为先进集体评比、年度综合考评、领导班子考核的重要内容，纳入全场重点工作进行督导落实，按要求进行考核，加大督促、检查力度，确保工作的顺利开展。

1、用制度规范企业文化建设。黄海农场先后制定了包括生产经营的各项措施和管理环节的各项规章制度、办法等20多种类型。从小至上下班签到制度到大至企业未来发展规划，涵盖了企业管理的方方面面。农场在规章制度的落实上从严要求，一把尺子、一个标准、不讲人情、不打“擦边球”，场领导带头遵守，出现问题分清责任大小进行奖惩。严明的纪律铸就了一支铁打的团队，在企业文化建设中做到了掌握政策准确到位、措施制定超前得力，科学规范行之有效的管理制度，把广大干部员工的行为变成了自觉行动，达到了人企统一的境界。

2、用措施推进企业文化建设。黄海农场在提高员工文化素质方面也进行了有益的尝试。场党委把抓好企业文化建设、提升企业形象和提高员工素质当做企业文化建设的一项重要内容来抓，要求每个领导干部在抓好平时理论学习的基础上，每年至少要读1至2本理论著作，结合实际，写读书笔记。场党委不断加大对党员的教育，组织党员外出参观学习，组织人员到大专院校函授学习。全场股级以上干部要在场报上投30篇有分量的稿件，以此提高广大干部的理论素养。全场专业技术人员每年不得少于15天的集中学习培训，否则不予聘用。

       3、用培养知识型人才加强企业文化建设。加强职工教育培训工作，提高员工文化素质，打造高层次的企业文化。我们农场每年定期组织有关人员到外面考察学习，增长才干。通过内外结合，适时地给干部“充电”，去年有20多名管理干部经过函数学习拿到了经济管理专业的大专及本科文凭，为企业造就了一支文化素质较高、管理能力较强的人才队伍。