黄海农场供电中心线路班创新服务理念 争创“六型班组”

       近年来，为贯彻落实集团公司工会关于全面争创“六型班组”建设的工作要求，按照农黄海农场党委的安排部署，黄海农场供电中心线路班在争创“六型班组”活动中，坚持“安全、高效、优质”的服务理念，狠抓管理、注重落实，通过抓班组、抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，夯实了安全生产基础。目前，我们线路班已有员工10多人，主要负责农场生产、生活用电及电力设施的架设安装和维护管理工作，取得了良好的成绩。

       首先，强化组织领导，建立健全争创“六型班组”建设工作机制

       为确保争创“六型班组”建设工作的得到顺利开展，黄海农场供电中心班组成立了以中心支部书记为组长，分管主任为副组长，线路班负责人为成员的班组建设领导小组，明确规定中心党支部书记为“六型班组”创建活动的领导者，负责班组创建活动的日常工作，把创建活动作为一项重要任务来抓，具体指导，狠抓落实；并出台了《黄海农场供电中心班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保争创“六型班组”建设工作有重点、分步骤实施，精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展，在安全生产、经营管理等各项工作中按照统一标准、严格规范的原则，以争创“六型班组”为载体，接受各级领导指导和考核，实现了班组安全生产的良好成效。

       二、营造创建氛围，增强“六型班组”员工的凝聚力

       为使争创“六型班组”建设工作在员工队伍中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。供电中心加大对班组建设工作的宣传力度，采取参观学习、培训辅导等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。今年，借争创“六型班组”之势，依托“六型班组”创建活动载体，积极组织线路班开展争创“六型班组”竞赛活动，以诚聚人，营造互相帮助、善于合作的和谐氛围。使班组长在政治思想、知识技能、品德素质等各方面起表率作用。促进了班组成员互相学习、互相帮助、互相赶超。使班组成员形成了遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担的良好氛围，在中心形成了敬业精业、乐于奉献、共同创造、共享成就的良好风气，促进了班组建设再上新水平。

       为确保竞赛活动扎实有效，供电中心有针对性地制订了创建“六型班组”竞赛活动细则，围绕“安全型、管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”等“六型班组”创建要求，提出了实现“双零、双创、双提升”的年度竞赛目标，即：力争“零事故、零违章”，努力“创新、创效”，全力提升“战斗力、凝聚力”。同时围绕安全、生产和基础管理三大关键指标，制订了具体的月度考评标准，明确了“重技能，强化素质；重安全，强化管理；重基础，强化合力”三项竞赛措施。活动中，他们还根据中心安全生产的阶段性特点，有针对性地组织开展安全竞赛、技能比武等群众性技术创新活动，通过形式多样、内容丰富的竞赛，组织引导班组提升员工素质，增强团队合力，以一流的工作、一流的服务、一流的团队、一流的业绩努力争创优秀班组。

       三、突出创建重点，全面推进“六型班组”创建工作迈上新台阶

今年，黄海农场供电中心将创建“六型班组”建设工作同安全生产和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，提高工作效率。每月定期召开班组长交流会，定期举办不同内容和形式的技能辅导等方法，不断提高班组长管理水平。在和谐型班组创建工作中，制订了《亲和力实施细则》、《扶贫帮困》等一系列的管理制度，坚持做到苦练基本功，不断夯实班组基础，完善基础资料台账，实现数据的信息化管理。循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，规范员工行为，做到量化、细化、标准化。同时，还加强员工技能培训，制定培训计划，明确培训方向，建立培训目标激励机制，激发员工的学习热情，通过灵活多样的教育培训，强化员工安全意识、责任意识、规范意识，创建无违章班组，用真情感化员工，用厚爱温暖员工，时刻让员工感受到家的感觉。与此同时，供电中心线路班把学习型班组建设作为提高班组素质和能力的主要途径，以“争当学习型员工、打造知识型团队”为目标，狠抓制度落实，完善保障机制，在创新型班组创建中，坚持在技术问题上、作业流程上下功夫，在供电工作中总结提炼出了一线工作法、精优作业法，今年带领线路班完成农场下达大有、民生、新荡地区亮化工程、大有地区危旧房改造小区的线路变压器架设安装工程，8公里10KV线路、3公里0.4KV线路、排灌站照明变压器8000KVA容量的安装调试工程，场工会为供电中心创办了一个创新工作室，为今年供电中心完成架设安装任务节约资金约1余万元。在工作上以身作则，在执行制度上率先垂范，在管理上宽严相济，使线路班员工成为“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献、和谐、有序、充满凝聚力的团队，在供电中心已形成了各班组创建的亮点。

四、开展争创“六型班组”评比活动，全力打造先进班组。在争创活动中，供电中心以活动为载体，激发员工创造积极性，为了给员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台。我们按照“制度化、规范化、科学化”的要求，合理确定工作目标，结合争创“六型班组”建设工作，先后开展了学习型班组、创新型班组、技能型班组、安全型班组、高效型班组、和谐型班组等争创活动，以点带面，全面开展。如：我们结合全体供电人员和线路班组岗位技能要求较高、节约和创新空间大等实际，开展了技能型、创新型和节约型班组创建工作，从而取得了较好的成绩，在技能型班组创建中，全体员工把争当“岗位技术能手”作为奋斗目标，把电力工艺流程系统学，操作规程经常学，事故预案重点学作为提高技能的有效办法，有力地提升了班组综合技能，形成了“工作学习化、学习工作化”的良好氛围。在竞赛中，通过在班组优中选优，从中涌现出3名先进个人；在今年四月份组织开展的“比安全、比效率、比节约、比标准化作业”劳动竞赛活动，供电中心线路班结合每月班组考评结果，对线路班组进行了综合考评，经自我推荐，中心民主评议小组评议，评选出了班组建设先进个人4名、优秀班组长2名、先进班组1个。

五、创新工作思路，加大考核奖励力度，调动员工争创“六型班组”建设积极性

近年来，黄海农场供电中心制定了线路班安全生产责任制，先进生产者考核细则，职工管理考核考评办法，员工培训考核细则，线路、设备、抄表检修维护管理考核办法、交通安全管理办法，优质服务专业劳动竞赛评比办法，建立标准统一，要求一致、公开公正考核平台，真正做到认识到位，责任到位，措施到位，工作到位。团结班组里的每个人，让大家心往一处想、劲往一处使，在工作中查找存在的问题。学习总结先进单位的经验，找差距，只有找到差距和不足，才能形成“比、学、赶、帮、超”氛围，才能提高班管理水平。一方面将班组长的考评与班组达标考核一并进行，奖优罚劣；另一方面制定以后班组长的聘任必须从优秀员工中选拔，这些办法的实施，进一步激发班组长工作积极性，加强了对班组长的动态管理与考核。让班里成员建立五好意识：即“好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识”。加强考核奖罚，坚持奖勤罚懒的分配原则：工资表、考勤表、奖金表公开，透明，让班组成员互相监督，自我管理，分配民主，公正。在扣罚上不手软，奖励上重视精神激励作用，物质奖励上体现贡献大小，让被罚的职工心服口服，让被奖的感到舒心满意。转变了原来要我干，到现在我要干的良好局面。