黄海“四项机制”着力打造“乡土人才高地”

    近年来，黄海农场结合场情，健全了管理、关爱、培训、服务四项机制，引导乡土人才争当“致富标兵”、“带富先锋”，推动了场域经济的跨越发展。

    健全管理机制，构建乡土人才立体式管理新格局。把乡土人才队伍建设作为发展农场经济、实施富民强场战略的重要措施，将其纳入《黄海农场中长期人才发展规划》，制定下发了《农场实用人才开发及劳动力培训工程实施方案》等乡土人才建设工程实施方案，进一步健全了场三级管理网络，形成以组织部门牵头抓业务部门分工负责，各级党组织抓日常管理的管理模式。

    建立关爱机制，激发乡土人才干事创业热情。设立“职工关爱互助资金”，每年对遴选出的市场前景好、社会效益佳、带富效果明显，但资金困难的乡土人才创业项目给予免息贷款扶持。通过开展“填写一张记录表、进行一次面对面交流、帮助解决一件实事、进行一次走访慰问”“四个一”帮扶活动，力所能及地帮助各类乡土人才解决在生产生活、干事创业、经营管理等过程中遇到的困难和问题。

    健全培训机制，提升乡土人才队伍整体素质。一是充分依托远教站点、党员示范户、产业建设示范点，举办新型职工培训班、开展“阳光工程”进社区居委会、进生产区、进居民小区及大队等活动，轮训一遍基层干部、农场党员和新型职工。今年以来，共组织培训乡土人才、新型职工培训班、基层干部培训等1254人次。二是组织“乡土能人”、科技示范户、技术员到田间地头现场示范、介绍自主创业经验等活动60余次，注重发挥他们的示范和辐射带动作用。

    健全服务机制，搭建乡土人才联系新桥梁。建立了农扬人才信息库，把农场乡土人才的基本情况、技术特长、技术成果、培训情况、发挥作用情况等登记造册，积极搭建服务平台。完善各类专业协会组织，组建了蔬菜、畜牧养殖、销售运输、农机维修等十多个专业协会，并制定具体章程，明确乡土人才的权利和义务，加强联系和交流，促使乡土人才由松散型向相对紧密型群体转变，提升了管理水平，为企业和职工提供了产前、产中、产后系列服务。