热爱农垦 实心做事—记黄海分公司十四生产区主任熊学森

熊学森，现任黄海分公司十四生产区任主任。在担任生产区主任一职以来，他爱岗敬业、诚实守信，始终恪尽职守，兢兢业业，认真圆满的完成黄海农场和黄海分公司各项任务。

一、热爱农垦、爱岗敬业，在单位形象好，群众公认度高。2011年初，熊学森调任十四生产区任主任，在接手后的上茬麦子产量排名全场倒数第四的情况下，他通过开展劳动竞赛、落实各项农艺措施，采取精细化管理等手段，下茬水稻增产，全年综合效益全场排名第二的好成绩。12年上茬麦子效益居分公司上游水平，水稻更是创造了黄海传奇，12000亩土地，平均亩产达到1300多斤，单产排分公司第一名。熊学森层连续获得先进工作者、优秀党员等多种荣誉称号，2011年，熊学森被农场评为先进个人，所在单位被垦区评为学习型单位。

二、诚信管理、实心做事，从事生产管理坚持信守契约，无论在上级还是下属或者职工中都享有很高信誉。作为生产区主任，熊学森坚持诚信管理，提高、放大管理软实力，创造了管理出效益的典范。一、要求下属做到的，熊学森总是自己先做到。2012年分公司在农业生产管理中采取精细化管理，为了实现粮食高产，熊学森不仅仅要求其它管理人员工作要做细、做实，作为一把手，自己更是身先士卒，近年来跑遍了生产区每个大队的角角落落、每户人家、每个田块。掌握第一手资料，被职工誉为十四生产区有史以来最能跑的主任。由于情况明，他实施的各项生产措施都十分有针对性、十分到位，做出的每次决策都有客观的依据。熊学森说的好：要想单位各项工作都上台阶，作为一把收，要求别人做到的，自己就得做到，这是诚信管理、取信他人的基本要求。二、管理就要将诚信。在单位管理中，有各种手段应用于生产管理。行政管理、合同管理、制度管理都是当今企业生产经营管理常用的方法。为了使生产区生产管理有理可依，熊学森在完善制度的基础上，不是一位的强调行政管理的功能，而是更好的应用合同管理，并严格按照合同兑现。职工夏某管理水稻200亩，在田埂灭草中，由于喷药不当，导致2亩多地秧苗死亡，生产区罚了夏某1500元，夏某从中吸取教训，更加精细管理，严格执行生产区的各项生产措施，最终取得了手栽稻每亩1290多斤的好成绩，生产区立即给予了奖励。这种奖罚分明，诚信管理的行为，充分地调动了所有管理人员和职工的积极性，创造了20000余亩水稻平均亩产1300多斤的黄海记录。熊学森说得好：要想有和谐稳定、团结聚力的行动、和谐气顺的工作环境，就是要诚信管理，诚信管理就是文明管理。