黄海着力打造“学习型、服务型”机关

今年，黄海农场党委提出了“服务基层、服务企业、服务发展”工作要求，通过出台制度、细化考核、组织培训等措施，进一步内强素质、外树形象，力争将机关各部室建设成全场环境最好、服务最优的部门。
领导重视，成立组织。专门成立了培训和考核评议工作领导小组，由相关负责同志任组长，场办公室、监察室、工会等部门负责同志为成员，具体负责实施培训和考核评议工作。

上下互动，取长补短。为进一步提升机关服务经济发展的能力和水平，提高干部的服务技能，建立和打造学习型机关，开展“谈体会，说经验”活动，组织各部室负责人走上机关讲台，谈体会，说经验，上下互动，使场机关工作人员的服务意识和工作理念有了较大转变，也促进了农场名项工作走上“比、学、赶、超”的良性发展轨道。

结合实际，出台制度。修订出台了《场机关效能建设暨“三服务”工作考核评议办法》，从工作实绩、办件管理、规范服务、工作纪律、安全卫生五个方面制定了详细标准，并特别要求工作人员在服务时要做到和蔼可亲，遇到难以及时答复解决的问题并对工作产生误会的服务对象时，要细心、耐心地做好说服和解释工作，不得与服务对象发生争执、争吵。

开门评议，广纳良柬。为真正检验机关效能建设暨“三服务”活动成果，进一步增强服务意识，提高办事效率和服务质量，定于每年至少开展一次开门评议活动，邀请服务对象对机关各部室的服务情况进行一次无记名测评。

严格考核，强化运用。年终根据考核评议细则和开门评议情况对各部室综合打分，对综合考核评议前三名的剖室，授予“三服务工作先进集体”，评议位列前十名的个人授予“十佳服务标兵”。对首次评议列倒数第一位的部室，责成其作出切实可行的整改措施，限期整改到位；连续二次列倒数第一位,且综合得分低于70分的部室，全体部室人员取消年终各奖项评比。通过考核评议工作的推进，必将进一步激发干部职工创先争优意识，提升场机关工作人员服务经济发展的能力和水平，为全面和超额完成各项工作任务打好坚实基础。