黄海创新财务管理 加强成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。今年以来，黄海农场坚持“生财抓发展、聚财抓管理、用财抓节俭” 的原则，以科学发展为指导，以经济效益为中心，以创新为动力，以富民强场为出发点，从多方面入手，提升财务管理水平，加大成本管控力度，以提升农场经济运行质量为目标，从而推动全场经济持续、稳定、健康发展。

完善和规范公司制运行下的种植业财务核算。坚持以经济效益为中心，不断完善成本管理体糸，合理控制成本。以绩效考垓为中心，强化农业仝产的精细化管理，确保粮食产量稳步赠长，实现亩利润350元目标。

挖掘经济增长潜力。加强林木、水面和拾边隙地管理，运用考核激发各级干部群众的创收积极性。

严格资金管理，防范农场经济运行风险。实行收支两条线，严禁坐支现金，强化月度资金预算管理，加强内部控制，强化风险防范意识，有效控制资金风险，合理控制成本、费用开支，努力实现节本降耗，以获得经济和社会效益的最大化目标。

积极发挥新体制下的财务管控职能。进一步强化财务的管控职能，创新财务管理，严格预算的执行和伻价，把预算管理纳入到管理人员业绩考核。大力压缩非生产性开支，提高资金使用效率和效益。进一步修订和完善“提审决” 制度，努力实现财务管理标准化；要积极参与企业旳经营管理，发挥财务核算的特殊职能。

加強队伍建设，提高财务信息化管理水平。加强财务信息化人才队伍建设，运用资金管理、预算管理、核算管理“三算合一” 的财务管理体糸，实现财务管理的事先预测、事中控制和事后监督，促进经济效益和管控效率的提高。