如何提升企业执行力

企业要想有很强的执行力，就要找到（选准）有执行力强的人。也就是说要推进农垦国有农场“三化”建设和二次创业进程，加快社会主义新农场建设，选配好执行力强的领导班子，尤其是单位“一把手”，显得非常重要。领导的执行力，在企业内部表现为有赢得人心信服的能力，让上下全体员工跟着他（她）干，再苦再累舒服，再困难能看到希望，心甘情愿让别人为你工作。这种执行力表现为领导的影响力和动员力。那么影响力哪来？我认为一是靠工作业绩（干成事）塑造影响力；靠工作能力（发现问题，解决问题能力）塑造影响力。

一个管理者要让底下人发挥强大执行力，自己是不是以身作则，惟有当领导的心思和灵魂与企业融为一体时，企业才能有执行力。领导严于律已，做工作表率，要求下属做到的首先自己做到，用自己的言行影响着下级。工作的作风、方法、思路让下级效仿，俗话说强人手下无弱兵。众多的社会事例告诉我们，一个优秀的领导，能决定一个企业的兴旺，一个好的　　学科带头人能带出一班业务精英。在企业的发展过程中，领导的角色不仅仅是制定政策和下达命令叫下属实施，重要的是具备执行力，重点放在用好各层领导上。领导要一手抓战略，一手抓执行。再完美的发展战略也会死在没有执行力的领导手中。战略是企业未来发展的指南，应由战略导出各式各样的执行方案。制定战略时就要考虑到可执行性，无法执行的战略无实际价值。而执行是要战略来指导，因此，制定战略时必须考虑到执行力问题，好的战略应和企业执行力匹配。应该说在企业的发展过程中，领导是战略执行的最重要主体，领导不仅制定战略，而要参与执行、领导执行，准确把握执行的方向，及时应变环境，随时调整完善战略，才能牢牢把握企业发展方向。

解决执行问题的关键是用正确人、做正确事，正确做事和把事做正确这四个核心问题。提高企业执行力，就是任用会执行的人。人是第一位的核心，战略是人定的，事是人做的，某种意义上说，选对人意味着企业领导者成功一半。做正确的事，也就是执行的方向，或叫战略，这一旦错了，执行越坚决、走的越积极、陷入泥沼越深。我想江苏垦区只要坚持“一体两翼”、“三化”、“三中心”的战略思路，整合资源注重投资效果一定会朝着又快又好地建设社会主义新农垦的目标迈进。