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城镇规划建设部：学习会议精神 落实部门工作
2013年3月1日上午，农场召开了“传达学习集团公司2013年工作会议精神”的会议后，城镇规划建设部于当日迅速组织了学习，通过学习，进一步理清2013年的工作思路。
一、提高规划理念、强化规划意识。抓紧黄海农场整体规划工作，认真研究农场的经济状况、文化特点、基础设施现状、职工居住习惯与需求、农场未来的空间结构走势等客观情况，以现实条件为基础，引入专业规划力量，积极主动与规划设计院沟通，加快规划图纸和规划文本的制作与完善；在推进规划工作过程中，力求保持严肃性、工作连续性，突出重点、分步实施、有序推进。
二、分工明确，责任到人。根据场领导的要求，我部门已经对2013年度整体工作进行了预安排，以期做到目标明确、细致有序；并根据农场政策制定了下月工作目标考核表，以工程项目为单位，明确了各项工作的责任人和实施人，在表中各项工作的进度目标、考核分值一目了然，能够有效督促工作人员保质保量完成任务。
三、加强创新、发挥专业、发扬吃苦精神、加强项目管理。我部门的城镇规划建设工作，严格按照规划设计先行、专业化施工、严控质量进度、全过程管理的原则，对工程项目进行专业化管理。我部门将在今年建立工程管理标准流程，发挥吃苦耐劳精神，实施考勤制度全年无休地对各工地进行监控，将个人业绩与项目挂钩，参照行业规范、把控工程关键部位的质量和进度。
四、建立专业的工程档案管理系统。为了强化施工管理，我部门将着手建立基本完善的工程档案系统，电子化与文本化相结合，按照项目进度收集批复文件、设计资料施工图纸、管理过程文件、竣工资料等，进行整理存档；从而形成清晰的施工管理文件，更容易识别管理过程中的问题和不足，督促工作人员进行强化管理，同时也为农场的基础建设积累资料，便于查阅和参考。（刘玉）
养殖中心：“五项”工作举措 贯彻工作会议精神
农场党委传达学习集团公司2013年经济工作会议后，养殖中心全体人员认真开展学习。结合会议精神，对照本部门的工作职能和工作任务，提出2013年要做好以下几点工作：
一是认真做好今年的鱼塘发包工作。对接生产区，切实做好鱼塘测量面积的核实、确认工作，在规定时间内按标准足额收取租金，确保全年渔业生产工作顺利开展，增加农场经济效益。
二是积极申报高效设施渔业项目及健康技术推广项目。利用国家财政资金支持，通过项目的驱动作用，改善农场渔业基础设施条件，提高职工养殖效益。进一步增强水产养殖业的发展后劲，提升渔业可持续发展能力。
三是规划建设水产养殖示范区，推动渔业发展方式转变。通过考察调研，引导部分养殖大户发展黄颡鱼、翘嘴红鲌、淡水白鲳等特种水产品养殖，示范带动其他养殖户发展，实现养殖结构的优化和效益的提升。
四是合理规划产业发展方向，培植养殖典型。第一，根据农场现代农业发展规划，重点发展生猪和肉鸭产业，按照“布局相对集中、发挥规模效益”的要求，在充分调查分析产业发展趋势的基础上，逐步推进。第二，挖掘农场内部资源，发展林下立体养殖。充分利用农场现有林带、河道及拾边地资源，在贴息贷款、土地使用、优化交通以及奖励扶持等方面给予大力支持，大力发展草鸡、麻鸭、鹅和山羊等生态养殖；第三，引导有一定养殖规模和经济实力的养殖大户做大做强，示范带动我场养殖业的发展。第四，鼓励养殖能人成立合作社，实现生产联营、产品联销，增强市场话语权。
五是鼓励和支持民营企业发展养殖业。吸引社会资本，大力培植龙头企业，带动我场养殖业升级。从培植龙头企业入手，以产业化带动养殖业专业化、高效化；加大政策扶持、技术支持力度，吸引外来资本和民间资本投资养殖业，实现规模化生产，标准化饲养，集约化经营。（严爱青）
供电中心积极学习传达江苏农垦2013年工作会议精神
3月1日下午，黄海农场供电中心党支部召开了贯彻落实传达学习集团公司2013年工作会议的重要讲话精神，全文学习了集团公司董事长李春江《务实进取开拓创新科学推进江苏农垦经济社会跨越发展》的重要讲话精神，集团公司总经理任建新题为《坚持稳中求进突出质量效益开启垦区基本实现现代化新征程》的工作报告。
学习报告中肯定了2012年集团公司经济发展各向工作中取得的成绩，同时也确定了年度的目标任务，深刻分析了新形势下进一步加强农业资源整合，企业文化提升，加快推进体制改革，民生改善，和党风廉政建设等诸多内容。会上党支部书记颜好同志要求供电中心所有管理人员要充分认清形势，进一步增强在新形势下工作的责任感和使命感，结合自己的实际工作，作为农场的电力先行军，配合农业生产运作，提高供电的可靠性，提升优质服务水平，为推动企业创新和产业升级提供强有力的电力保障，能在经济快速发展的新形势下，干好事，干成事，不出事，为推进江苏农垦经济社会跨越发展作出新的贡献。（谢勇）
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