黄海严格执行内控，提升经济效益

黄海组织管理人员认真学习《分公司内部控制手册》、《内部报告和表单》等，按照“流程、权限、标准、留痕”的核心要求，坚持不懈抓好内控制度实施工作，促进企业规范运行。对内控制度执行不力、执行出现偏差的单位和个人，严格执行各项惩罚措施，强化责任追究，保障制度执行效果。

黄海围绕内控内容，配套制定企业“三重一大”决策制度、“降本增效”活动方案、合同管理办法、安全生产管理制度、公务费用支出管理办法等专项制度，致力构建结构完整、层次分明、内容全面的企业管理标准体系。重点从技术措施制定、作业流程优化、过程质量监管等环节入手，严格控制生产无效投入，降本增效成绩显著；仅水稻一项，降本总额达1200万元。分公司财务管理、合同管理受到农发公司总部高度肯定。