黄海四措并举加大年轻干部培养力度

近年来，江苏省黄海农场党委坚持“年轻干部要在基层培养”的理念。基层是块试金石，年轻干部到基层是干事创业的过程，也是检验思想境界和工作能力的重要尺度。农场不断加强人才队伍建设，把人才培养工程纳入党委和经营管理工作的重要议程。按照“把握宏观，规定政策，搞好协调，做好服务”的要求，全面推进了年轻干部人才工程建设。

加强人才选拔培养。主要采取三种手段：即选拔培养相结合，从各基层单位选拔了后备干部，这些同志逐渐成为农场的中坚力量，为黄海干部队伍的年青化、知识化奠定了基础；注重定向培养，送工学院培养了农学专业人员，现已全部上岗；选优锻炼考察相结合，着重在场域内选拔合同制管理人员作为后备军，合同一年一签，实行流动管理。

加强专业技术人员队伍建设。农场注重专业人员队伍建设，每年积极为达到要求的同志申报及晋升各类职称，扎实推进专业人才队伍的壮大。

强化各类人员技能培训。农场每年都投入不少于10万元的资金，组织各类培训，邀请专家、教授来场授课。每年组织专业培训20次，受训管理人员及职工900人次。培训的内容包括高效种、养殖业、各阶段农作物管理及各种时政培训等。

建立后备年轻干部动态管理制度。对后备年轻干部实行动态管理，坚持优胜劣汰，能进能出。结合干部年度考核，对表现优秀、有发展潜力的及时列入后备干部进行重点培养，对全面考察中反映一般，不思进取，自身形象不好，群众意见比较大的，坚决调整出后备队伍队伍，以保证后备干部队伍整体质量。