黄海加大干部管理考核力度

黄海按照“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局和新发展理念，以农发公司“十三五”战略规划为引领，主动适应和积极把握经济发展新常态，深入实施供给侧结构性改革，以“守规矩、听号令、讲效益（率）”为核心，以转型升级为主线，以目标考核为抓手，围绕提质增效，勇于改革创新，内外兼修、同频共振，全面推动分公司现代农业产业做大做优做强。

 黄海围绕年度经营指标，以“七定”（定人、定田、定责、定本、定产、定效、定薪）为原则，对生产进行全过程量化考核，强势推行农业精准化管理，从严落实监管和督查责任，杜绝“甩手掌柜”行为，促进麦稻高产高效。以“能者多为、有为有酬有位”为导向，重新设定生产区、大队规模，让那些真正有本事、敢担当、肯干事的人担任主角、勇挑大梁，为分公司创造辉煌业绩；对那些作风虚、干劲弱、业绩差的人，坚决亮剑、决不手软，一律调整岗位或直接免职，以形成震慑作用。