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黄海严格实行试用考核制度,对工作能力、态度、人品有问题的,一律不予签订劳动合同,全力打造人尽其才、充满梦想的良好环境,确保学习有条件、干事有平台、晋升有空间、待遇有保障。
在选人用人中,黄海将干管人员、一线员工的收入与分管田块效益严格挂钩,促其不断加强田间管理,提高产出水平,从根本上杜绝“有事没人管、有事相互推、有事拖着干”现象。同时坚持教育在先、警示在先、预防在先,切实把加强干部选拔任用和政策法规学习教育,作为整治选人用人上不正之风的基础性工程,坚持每年一个重点,抓好对各级领导干部的教育培训。重点组织不同层面干部参加内控制度业务培训,领会内控制度实质内涵,做到人人了解内控、人人遵守内控。 黄海全面推行“高标准、严要求、快节奏”工作方式,“以效益为中心、以实绩定奖罚”,在选拔使用干部时,坚持“重实干不作秀、防虚火不浮躁、敢作为勇担当”的干事作风;坚持以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位置。
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