黄海农场抓管理，提高农场非上市资源利用率

    黄海农场抓管理，提高农场非上市资源利用率，抓管理，提高管理水平，建立管理制度，完善管理体制，提高执行力，提升管理决策的科学性。

   目前，农场实行新的管理体制后，原来农场的主要种植业资源和其他优质资源整合到农发公司。留在存续农场的资产基本上属非生产性的，农场怎么发展面临新的课题，经济发展只有靠开源节流，通过开源转变发展方式，放大现有体制。为此，要引导农场干部职工确立有所作为思想，坚定推进存续农场发展的信心。对优质资产剥离后的剩余资产，分析场域资源现状，通过抓管理，推动产业转型升级。特别是要抓好土地管理，土地属于不可再生资源，要切实加强对国有土地的管理。重点盘活存量资产，把原来的副业发展成为主业。对农场过去改制成民营的企业，凡使用农场资源特别是土地资源的，按市场价位获取相应的收益。同时，加强对农场零碎地块、路边地块的利用，增加收益。通过科学管理，提升存续农场的发展质量。通过清理闲置资产，摸清家底，理清思路，明确重点；通过清理土地，做到有偿使用，应收尽收；通过清理资产，做到该租的租，该包的包，激活每一项资源，盘活每一份资产；通过控制管理人员费用，压缩非生产性开支，对招待费、办公费、差旅费等，按比例分配到各单位、部门，减少支出，节约资金。

   同时，以开源节流为重点，通过开源节流找到一条存续农场生存发展之路，找准盘活资产和招商引资的结合点，让闲置资产重新发挥作用，产生最大经济效益。做到上市公司和存续农场优势互补，共同发展。