黄海：提高干部务实、协调能力

从企业发展的轨迹可以看出，只有建立一支务实的干部队伍，才有优势企业；有了企业家群体，才有优势主导产业和产品的崛起。要把提高企业干部素质作为提高企业竞争力的重要环节来抓。坚持从自身做起，深入到具体工作中去，带头示范，亲力亲为，真正把一件件实事、一个个项目抓紧抓实、抓出成效。

另一方面，要大力倡导务实作风，切实简化接待、精简文件、改进会风，把更多的时间用在调查研究、解决问题上，把更多的心思花在应对挑战、推动发展上。坚持以“效益、效能、效率”为抓手，强化“能上弱下”的用人导向，激发广大干部的整体活力。把工作绩效作为选用干部的标准，不断完善干部工作量化考核体系，实行人定岗、岗定责、责定分、分定奖，以绩论功，论功行赏，是符合群众意愿的，也可有效提高企业管理效率和服务水平。

坚持民主集中制原则，协调各方，才能把握全局；协调到位，才能团结和谐、干成事业；协调不好，则会产生杂音、影响工作。在组织能力上，要提高思考能力，整合资源能力，抓工作落实能力；在协调能力方面，要提高上下之间、下属之间、干群之间的人际关系协调能力，建设一支务实的工作团队。因此，要着力提高干部协调能力，带着感情、责任做好群众的思想教育工作。要做好干部，就必须明确如何做好领导工作，提高解决问题的能力，创造一个积极向上，人际关系简单，工作之间相互配合的良好工作环境。