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黄海农场有限公司基层各党支部全体党员干部树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,出台“三个一线工作法”,大力倡导“干部在一线工作、现象在一线树立、问题在一线解决”,并遵循“精干高效、结构合理、职能全面”的原则,各级干部将田间地头作为第一办公场所,以干部在一线工作、形象在一线树立、问题在一线解决、和谐在一线构建的“三个一”工作制度为抓手,让“狮子型”干部脱颖而出,实现干部队伍建设与经济社会发展的双赢互促。
——干部在一线工作。这个场有限公司党员干部深入各生产区、大队进行农机农技培训,通过农业信息网、技术培训、现场指导等措施,一方面组织管理人员、技术员深入田间地头,帮助群众解决农业生产、抗旱减灾中遇到的科技难题。另一方面利用现场会办解决发展难题,真正做到了情况在一线掌握、工作在一线创新、难点在一线突破、能力在一线提高、作风在一线转变。有效解决企业发展难题,助推企业做大做强。打造绿化、硬化、亮化的生态环境。
——形象在一线树立。该场有限公司在农场公司大力推行一线工作法,每位领导干部都从一线调查研究,掌握实情,到一线去会办工作,解决问题。及时采取应对措施,确保水稻大面积平衡生长。“一线工作法”,为我所用,全体管理人员发扬“实”字当头、“敢”字为先、“拼”字求胜的工作作风,进一步拉近了干群关系,树立了良好的公仆形象。
——问题在一线解决。该场有限公司党支部按照“三个一线工作法”要求,广大干部积极上门入户,为群众办实事,做好事,解决了一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题。同时,他们认真做好信访维稳工作,坚持做到每日一排查、一梳理、一报告,对能够解决的问题坚决做到在第一时间化解,对一时解决不了的,千方百计做好稳定和解释工作,切实与群众建立了深厚的感情。
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