黄海：加强内控制度建设，提高企业管理水平

今年以来，黄海农场有限公司“围绕内控执行表单，采取互动式学习”等方式，在农场公司大力开展“内控制度提升学习”活动，有序推进集约化管理。

这个农场有限公司要求各单位、各部门要根据内控制度的内容和要求，制定详细的内控制度执行表单，各单位尽快将资料统一整理归档，实行档案信息化动态管理。全场各单位高度重视，切实承担起内控建设责任；充分发挥表率、管控作用，动员全员参与，凝聚全员力量，使内控制度真正渗透和融入到员工的思想行动和经营管理全过程。规范执行，严格考核。固定资产投资严格执行年初预算，确保投资科学、有序；扎实做好可移动资产的登记造册工作，将责任明确到具体人员，避免国有资产流失；加强各类资产存货管理制度建设，理顺各单位、部门的职责和关系，强化存货会计核算，定期进行盘点，保障仓储安全；严格产成品出入库手续，规范建立各类台账，把好质量、数量关，确保账实相符，确保内控制度在全场得到高效执行。

同时，该场有限公司还从生产经营的标准化、流程化着手，以预算管理为载体，逐项制定农药、化肥、机械作业、人工成本控制指标，确保管理人员、员工实施有章可循、有据可依；对特殊情况需增加成本的，必须履行报批手续。精确制定技术措施。加强调查研究，针对不同地质、苗情，设定不同技术标准，不做无用功，提高针对性，提升投入产出效益。严厉打击虚假作业。对成本支出过程进行适时监管，一旦发现偏差，认真寻找原因，及时采取对策，年初，对各项经济指标、成本项目制定科学合理的预算，层层分解，落实到每个基层单位和个人，做到人人头上有指标，个个肩上有责任，严格按照预算控制各项成本费用，使成本形成过程始终处于可控状态。