黄海：实施“人本管理”，驱动国企高质量发展

黄海突出围绕“纵向比”理念，“科学化”制定指标、“扁平化”经营管理、“精准化”开展生产、“常态化”进行考核，不折不扣推动技术措施落地落细。

黄海在广泛调研、征求意见的基础上，按照“定性和定量、纵向和横向、历史和现实”有机结合理念，重新设定《2019年黄海分公司农业生产经营管理实施细则》（征求意见稿），《细则》既突出平时监管、又注重结果评价，其中：平时月度监管着力从“措施执行力、国有资产管理、质量控制体系、国有农机作业、安全生产管理、党建工作”等6个方面切入，将月薪同月度考核得分挂钩联动，增强考核的时效性、针对性，力求阶段性工作扎实推进；年终结果考核一举打破过去“唯效益”模式，创新采用“亩效益、亩成本、亩产量、国有农机、‘三夏’、‘三秋’工作、内控制度、创新发展”及附加分、扣分项等多项考核载体，将单位绩效年薪与年度工作得分挂钩考核发放，力求生产区、大队各项工作全面推进。同时对亩效益排名靠前、排名涨幅靠前、排名连续靠前的生产区、大队，均设定不同程度的“突出贡献奖”；对亩效益排名靠后的生产区、大队，实行动态退出机制、绩效年薪扣罚机制，致力让后进的单位更有激情跨越赶超，让先进的单位也有动力继续保持标杆地位，在分公司上下形成你追我赶、相互超越、争先进位的良性竞争态势。

同时，黄海依托江苏农垦、苏垦农发及农场公司后方大基地，坚定发展信心，策划主题活动，主动对接地方政府，营造良好发展环境。聚焦国家、省、市各项惠农政策，联合地方政府积极开展土地整治、路场建设管理、渠道涵闸等工程，提高农业生产旱涝保收能力。彰显省属国有企业现代农业发展硬实力，切实提高社会影响力。