黄海加强对干部的监督，强化干部队伍建设

黄海农场有限公司把从这个群众最关心、最迫切的问题作为干部考察的内容之一，用群众满意度来监督党员干部，把从严管理监督干部作为基础性工作来抓，从严从实加强干部队伍管理，加大干部考核管理力度，全面掌握了全场基层领导班子和领导干部履行岗位职责情况，以工作实绩论英雄，全面推进从严治党、从严管理干部的新常态，为新时代加强和改进干部监督工作提供了根本遵循。

这个农场有限公司为建设忠诚干净担当的高素质干部队伍提供坚强保障，牢固树立“抓干部管理是本职，不抓干部管理是失职，抓不好干部管理是不称职”的观念，积极营造从严管理监督干部的良好环境和氛围，围绕“确保扭亏为赢，力争净利千万”目标，逐步取消生产区编制，合理规划大队规模，突出围绕“纵向比”理念，“科学化”制定指标、“扁平化”经营管理、“精准化”开展生产、“常态化”进行考核，不折不扣推动技术措施落地落细。将绩效年薪按照不同权重分解到小麦、水稻亩产量、亩直接生产成本，实行同比例增减挂钩考核，不设上限。对麦稻综合单产达到或超出考核指标的，还实行“递进式”奖励机制，取得产量越高、奖励幅度越大；综合评估内外形势，大力发展水稻毯苗机插、钵苗机插种植方式，通过发展理念的根本性革新，实现水稻产量、品质的根本性提升，以此弥补市场下行带来的损失。逐步建立起“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，实现了“考事”、“考人”和“用人”的有机结合，形成“人有责任田、田有责任人”的良性格局。