| 作者： 发布时间：2021-08-26 16:28:23.0 |
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黄海场级领导班子要带头做起，实行领导挂钩联系责任制等工作机制；场属单位的领导班子也要紧紧跟上，严格按照相关考核制度要求，推行分片挂钩管理考核模式，真正做到一级做给一级看、一级带着一级干、一级推着一级办、一级为一级做示范，以严的纪律、实的作风，扎实推动各项工作高效落实。 黄海以“突出主指标、兼顾副指标”为原则，以日常、年终为节点，科学制定机关中心服务部门、二级经营单位的年度考核工作责任制，加大绩效考核力度，督促党员干部一步一个脚印，切实提升履职效能。要坚决摒弃装聋作哑、装模作样、装腔作势的人员和行为，对农场党委的部署，各级党员干部要雷厉风行、不讲条件、不打折扣，坚决落实到位；对职责范围内的事，要尽心尽力、主动推进，做到困难面前挺身而出、矛盾面前敢抓敢管、风险面前敢于担当。要打破传统国企“人员进了难出、待遇上了难下，职位高了难降”的积弊，想干事的给机会，能干事的给平台，干成事的给待遇，建立“人员能进能出、待遇能高低、职位能上能下”的体制机制，激励党员干部扑下身子，甩开膀子，奋力拼搏；在整治为官不为的同时，更加注重健全激励和容错纠错机制，旗帜鲜明地为担当者担当，为负责者负责，让不敢担当、不愿作为的干部没有市场、没有出路。
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