| 作者: 发布时间:2021-08-26 16:28:23.0 |
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近年来,黄海把考评结果作为干部选拔任用、评先评优、培养教育、激励约束和管理监督的重要依据,坚持以目标考核为导向,以季度考核为手段,建立和完善各有侧重、各具特色的领导干部绩效考核内容和考核指标体系,量化考核干部,以年度考核为激励,不断地调整绩效分配制度、完善考核激励机制,从而使绩效分配、考核机制较为完善,目前,推行的绩效考评机制已成为提高干部工作热情的“助推器”。 黄海坚持把“让群众满意”作为基层工作的价值取向,不断改进考核办法,每年年终组织一次考评,先后接受干部职工评议、党委评议,依次评出“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级,确定干部年度考评等次,把考核的重点体现在经济社会发展上,体现在民生问题解决上,体现在发展环境优化上。建立“绩效挂钩、以绩定效”为主的干部绩效管理机制,坚持“多层次推进,多渠道激励”的渐进方式;对机关中心各职能部门,将根据其职能定位,按照“一部一策”原则,分设主、副指标,突出主指标、兼顾副指标,建立科学、高效、实用的目标责任量化考核体系,整治“为官不为”、消灭“南郭先生”、杜绝“尸位素餐”,推动机关中心运行更规范、服务更到位、管理更科学。实行干部能上能下,工资能升能降的分配新机制,增强干管人员的责任意识和敬业精神。
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