黄海确保订单质量、数量符合国家和行业标准

黄海将订单分解到各生产区、大队，细化考核办法，从严执行落实，确保订单质量、数量符合国家和行业标准，增加基地收益。

黄海加强沟通磋商，优化种植基地、龙头企业双方利益联结机制，实现利益均占、风险共担，全面提升农业产业化经营水平。组织管理人员认真学习《分公司内部控制手册》、《内部报告和表单》等，按照“流程、权限、标准、留痕”的核心要求，坚持不懈抓好内控制度实施工作，促进企业规范运行。重点从技术措施制定、作业流程优化、过程质量监管等环节入手，严格控制生产无效投入，降本增效成绩显著；对内控制度执行不力、执行出现偏差的单位和个人，严格执行各项惩罚措施，强化责任追究，保障制度执行效果。

黄海围绕内控内容，配套制定企业“三重一大”决策制度、“降本增效”活动方案、合同管理办法、安全生产管理制度、公务费用支出管理办法等专项制度，致力构建结构完整、层次分明、内容全面的企业管理标准体系。