黄海：春耕备种主打“绿色”牌

在今年春耕生产过程中，生产方式持续调绿。黄海围绕推进农业供给侧结构性改革，着力稳住粮食生产，保障主要农产品供给，全面加快推动绿色发展，采用了大小麦病虫害机械化绿色综合防控、平衡施肥、精量匀播等技术，“绿色”成为今年黄海春耕备种的突出亮点。

“绿色”是今年春耕生产的亮点。黄海深度对接清华大学、南京农业大学、扬州大学等高等院校，借力借技借智，共同探讨校企合作事宜，为农场公司高质量发展提供支撑。全面推行质量控制系统，及时跟进制度考核，确保种植、管理、收割、场头、运输等全流程可控、在控、易控。严格按照苏垦农发要求，高标准完成“浸种催芽、微喷旱育、激光平整、土壤深松及板茬旋耕、施肥、播种、覆土”等新技术应用；自主研发应用“正反旋播种机改装、限深套沟覆土装置、宽体开沟犁改装”等新技术，极大地丰富了现代农业发展核心科技内涵。通过配送科技套餐、开展优质服务、优选品牌良种等多项举措，迅速掀起了春耕备播“科技潮”。

为打好春耕备播“绿色牌”，今年，黄海把备春耕生产同调整农业产业结构有机结合起来，改变以往传统的模式，注重引导职工学科技、用科技，以科技引领农业生产，在广泛调研、征求意见的基础上，按照“定性和定量、纵向和横向、历史和现实”有机结合理念，重新设定《2019年农业生产经营管理实施细则》，既突出平时监管、又注重结果评价，其中：平时月度监管着力从“措施执行力、国有资产管理、质量控制体系、国有农机作业、安全生产管理、党建工作”等6个方面切入，将月薪同月度考核得分挂钩联动，增强考核的时效性、针对性，力求阶段性工作扎实推进；年终结果考核一举打破过去“唯效益”模式，创新采用“亩效益、亩成本、亩产量、国有农机、“三夏、三秋”工作、内控制度、创新发展”及附加分、扣分项等多项考核载体，将单位绩效年薪与年度工作得分挂钩考核发放，力求生产区、大队各项工作全面推进。同时对亩效益排名靠前、排名涨幅靠前、排名连续靠前的生产区、大队，均设定不同程度的“突出贡献奖”；对亩效益排名靠后的生产区、大队，实行动态退出机制、绩效年薪扣罚机制，致力让后进的单位更有激情跨越赶超，让先进的单位也有动力继续保持标杆地位，在分公司上下形成你追我赶、相互超越、争先进位的良性竞争态势。赋能存续资源。依托富源电力平台，深度对接国家电网，抢抓区域内高低压线路维护外包契机，增强“造血”功能；瞄准电费计量营销“蛋糕”，加强沟通衔接，延展服务半径，做大“增量”业务；转换体制机制，积极走向市场，承接高低压线路架设、客户配电工程等，实现“裂变”效应。此外，凭借苏垦农服“农资、农技、农机、农产品、农业金融”全农服务平台，依托家庭农场、种植大户，集成分公司先进技术、国有农机，强强联合、优势互补，助推农服黄海分公司在周边乡镇、外拓基地开疆拓土、增收增效。

与此同时，黄海精心运作中德示范园、院士工作站平台，加强和德方、院士团队交流互动，革新习惯思维、破除路径依赖、改革传统做法，开放汲取新理念、新技术、新成果，力求为我所用，解决实实在在的生产难题。依托研创平台，积极争取集团“智慧农业”项目落户黄海，解放人力，降低成本，实现农业生产流程化、标准化、机械化，给农业现代化插上科技的翅膀；联合江苏农林职业技术学院，创新设立高标准培训基地，大规模培养本土紧缺性、专业性、实用性人才，有效解决农艺农机行业人员青黄不接现象，确保将绿色备播关键技术传遍各个大地。