黄海让想干事的有机会，能干事的有舞台

黄海坚持“七定”考核原则。围绕年度经营指标，以“七定”（定人、定田、定责、定本、定产、定效、定薪）为原则，对农业生产进行全过程量化考核，强势推行农业精准化管理，从严落实监管和督查责任，杜绝“甩手掌柜”行为，促进农业高产高效。

黄海以“突出效率、兼顾公平”为原则，对机关中心各职能部门，将根据其职能定位，按照“一部一策”原则，分设主、副指标，突出主指标、兼顾副指标，建立科学、高效、实用的目标责任量化考核体系，整治“为官不为”、消灭“南郭先生”、杜绝“尸位素餐”，推动机关中心运行更规范、服务更到位、管理更科学。为切实发挥“指挥棒”的导向作用，以综合考核为抓手，将“关口”下移、前移，加大了对黄海各单位的经济发展“前沿阵地”的考核力度，以“能者多为、有为有酬有位”为导向，重新设定生产区、大队规模，让那些真正有本事、敢担当、肯干事的人担任主角、勇挑大梁，为农场公司创造辉煌业绩。