黄海严格控制生产成本，提高利润水平

黄海按照阶段生长需求，合理投入农资，从严控制成本；对雇工实行计件工资制，强化过程考核，提高雇工工作效率。注重对周边市场、外地大型商超的调研对接，着力发展订单生产或批量销售，努力培育稳定客户群体。

黄海以“苏垦田园”商标为载体，以农垦文化为依托，强化宣传推广，增强消费者认知，扩大品牌效应，全体党员干部深入学习各类涉农优惠政策，找准切入点，主动和上级业务部门搞好协调，尽最大努力争取项目。争取项目尽快投入使用；建立工程质量控制体系，推行驻地监理、业务部门、属地单位“三位一体”的工程质量监管体系，明确目标责任，确保施工质量达到设施要求；健全工程档案资料归档制度，确保归档资料内容真实可靠、准确完整。研究制定基础设施管护办法，明确具体管护的内容、方式和责任追究机制，保障各类基础设施完整、无缺损；按照属地管理原则，明确辖区负责人为设施管护第一责任人，同时签订设施管护责任书，力争做到及时发现问题、及时解决问题；农场层面将组织专门力量，定期对各类项目工程维护情况进行专项检查，确保投资发挥最佳效益。