苏垦农发黄海分公司召开水稻阶段管理推进会

8月1日，苏垦农发黄海分公司召开水稻阶段管理推进会议，总经理贺在锐主持会议并对当前工作提出要求，副总经理何彦平、沈进松就各自分管工作作具体安排部署。会议要求，各级管理人员要抢抓当前、大干当前，加强踏田管理，找准薄弱环节，迅速纠偏整改，确保水稻大面积平衡生长，为顺利完成年度目标任务奠定扎实基础。

贺在锐强调，一要加强田间踏田管理。构建好田间一套沟，务必保证洼地的水能及时排出；做好搁田工作，保障植株健壮；切实提高药物喷施质量，加强对病虫草害的控制。二要系统运行质控体系。农产品质量控制体系工作很大程度上关系到农发公司农产品质量控制体系全盘工作，各单位要对照《农产品质量安全控制体系实施考核细则》，提升工作效率和提高执行力，确保分公司质量安全工作“有进步”、“不退步”。三要规范企业内部治理。通过横向比较，黄海分公司在规范运作方面还存在较多不足，很多流程需要细化和完善，针对已经出现或未来可能出现的问题，请资产财务部牵头充分预见，进行再讨论再优化。

贺在锐要求，要精心统筹谋划，对照年初既定目标，全力抓好当前工作，确保分公司各项工作稳中向好、好中向优，为年度经营指标完成提供坚强保障。一是关于基础设施规划，请职能部门在总结上几年不足的同时，严格按照苏垦农发股份公司要求，结合集团投资规划，统筹做好本轮分公司农业生产基础设施及配套工程规划工作，稳步提高分公司农业生产保障能力。二是关于解放思想大讨论活动，要以活动的开展为契机，系统总结夏粮生产，为今年秋播打好基础。三是关于产业发展规划，近期将陆续和清华大学、南京林业大学、江南大学等高校交流合作，依托区域资源优势，抢抓政策发展机遇，积极推进校企合作，努力将现有资源转化为资产、资金，实现企业转型升级。关于学习教育培训，要抓住现阶段农闲时间，多组织管理人员进行思想政治学习和业务培训学习，切实提高各级管理人员政治站位和从业水平，为分公司经济向更高质量发展贡献力量。