黄海分公司组织召开2018年水稻优质超产暨增产管理阶段会

7月12日，黄海分公司组织召开“2018年水稻优质超产暨增产管理阶段会”，会议指出，2018年水稻生产要以优质高产为宗旨，以目标考核责任为抓手，全面提升管理水平，努力实现2018年水稻亩增100斤的目标，会议以现场观摩和室内集中总结形式，总经理贺在锐、副总经理何彦平、沈进松出席会议，机关中心、部门负责人，十五个生产区（含）保管员以上管理人员参加会议。

上午，会议组织生产区主任、副主任、技术员到各个生产区进行参观学习，并由各单位技术员对本生产区管理好的典型田块讲解具体管理措施、方法和建议，对拖腿田块的形成原因进行深入剖析，并制定下一步整改措施，沈进松对每一个观摩点进行点评。

在集中总结会上，贺在锐对当前农业生产做了进一步强调，并提出六个理顺关系：一、进一步理顺过程与结果的关系。重点强调了2018年责任制考核，水稻生产以拿足穗为基础，以攻大穗为抓手，力争夺取高产。二、进一步理顺生产和安全的关系。在生产过程中进一步做好防中暑、防中毒、防雷电、防台风、防涝渍，进一步细化各项安全措施和警示标志的到位率，将安全生产过程中直接损失的20%与相关部门的绩效年薪挂钩。三、进一步理顺质量与进度的关系。进一步加强对质量追溯体系的健全；高质量高标准的提高管理人员的素质。近几年对农业技术人员重视程度高，而忽略了农机技术人员的培养，因此，将对农机、农业、财务等相关专业性人才进一步进行专业化培训，在每一个环节、每一个流程上加强管理，从而强化专业队伍力量。四、进一步理顺制度与执行的关系。做到有制度、有检查、有评比、有考核、有总结。党员干部要做到廉洁正身，互相监督。从内控制度的管控上升到风险管控的层次上。五、进一步理顺整体和个体的关系。生产区务必做到平衡增产，重点关注两头，尤其是拖腿田要加强管理，要用强有力的考核措施来管理生产。六、进一步理顺个人与组织的关系。一切行动凌驾于组织之上的是坚决不允许的，严格做到“四个服从”。

    何彦平、沈进松分别就当前的农机、农艺生产存在的问题做了分析，对关键性技术措施作了详细的安排部署。