苏垦农发公司领导来黄海分公司检查指导工作

1月26日，江苏省农垦农业发展股份有限公司副总裁庄炎一行三人，来黄海分公司检查指导。黄海分公司总经理苏志富和总经理助理何彦平、沈劲松等陪同并汇报工作。

检查过程中，苏志富简要汇报了2014年工作完成情况，重点汇报了2015年黄海分公司工作目标、工作思路。一是创新体制。全面推行“集体经营、责任管理”生产经营管理新模式。二是进一步提升农业科技贡献率。进一步调优作物品种布局，并通过适度推广水稻钵苗摆栽、稻田旱整水栽、麦田深松耕翻等先进农业生产技术，使稻麦周年亩产稳定在2200斤左右。三是进一步加大考核力度。通过科学考核，增强员工责任心和工作主动性，推动农业生产精细化管理水平再上新台阶。四是加大农田基础设施投入。2015年计划投资8400万元，要加大规范管理力度，确保项目工程质量。五是坚持以人为本，加强员工素质教育与企业文化建设。要将文化建设更加紧密地与企业实际、企业发展相结合，培养一支作风硬、素质高、忠诚企业的“嗷嗷叫”的员工队伍。六是加大外拓种植业基地力度。2015年，争取实现外拓基地种植面积10万亩，利润实现1000万元。

庄炎用“四个最”充分肯定黄海分公司过去一年取得的成绩和在农发公司的突出地位。他说，黄海是苏垦农发第一个效益过亿的分公司，其效益最好、面积最大、外拓基地最大、增长潜力最大。关于如何进一步提升2015年农业生产水平，庄炎从品种布局、生产技术、体制机制、平衡生产、科学考核等方面提出具体工作意见。

在座谈汇报会上，庄炎一行还与黄海分公司领导就外拓种植业基地工作和人才队伍建设进行深层次的探讨和交换意见。