我场召开土地整治暨农业综合开发项目推进会

1月5日，我场召开土地整治暨农业综合开发项目推进会，要求各部门、各施工单位、监理单位进一步增强抓好项目建设的责任感和紧迫感，规范管理、很抓质量、加快进度、确保不误农时。黄海分公司总经理助理何彦平出席会议并提出工作要求。各施工单位、监理单位、质量全程跟踪监测单位、农场相关部门及项目区所在生产区负责人30余人参加会议。

黄海农场2014年度农业综合开发高标准农田建设工程项目建设规模1万亩，项目预算总投资1430万元。土地整治项目建设规模1.5万亩，项目预算总投资3616万元。两个项目共分9个标段，于2014年11月中旬开工建设，目前，各标段工程正在按计划顺利推进，预计春节前可完成全部建设任务的40—50%。

会上，施工单位负责人汇报了工程建设情况，监理单位、质量全程跟踪监测单位工作人员对工程建设情况进行点评，农场项目管理工作人员及各生产区主任指出项目施工工程中的问题及注意事项。

就如何进一步做好项目建设工作，何彦平在提出五点工作要求：一是切实加强和规范项目建设管理，严格遵守相关政策规定和项目建设程序。二是精心安排工程施工，严把工程质量关。“质量”要贯穿于项目建设的始终，要形成施工单位、监理单位、质量全程跟踪监测单位、农场监管部门、项目区所在生产区等“五位一体”的管理体系，建立质量管理责任追究制度，相互配合，努力将项目打造样板工程、精品工程。三是在保证工程质量的前提下，加快进度，确保按合同规定时间节点完成施工任务。施工单位要进一步细化优化施工流程，生产区要保证施工期间有工作人员在现场，在监管质量的同时，及时帮助施工单位协调解决建设过程中遇到的难题。四是是抓好施工安全生产，创建平安工程。五是阳光操作，保证工程建设的廉洁性。