新跨越  新动力——黄海分公司全面推行“集体经营、责任管理”生产经营管理新模式

正如苏垦农发黄海分公司全体员工所期盼：9月16日，由82名正式员工代表投票表决的《2015年度苏垦农发股份有限公司黄海分公司农业生产经营管理实施细则》，获得全票通过。

政策的连续性、员工的积极性是新机制追求的目标。在往年“四个有利于”的要求基础上，新的《管理实施细则》中最大亮点是：将近几年推行的“职工联合承包”模式升级为“集体经营、责任管理”模式。

江苏农垦农业资源整合后，黄海分公司连续三年放大资源优势，实行“统一组织、分工协作，分片管理、责任到人”的管理方式，生产基地建设水平不断攀升，稻麦生产能力连创历史新高，稻麦周年产量已稳定在2100斤，亩增加值突破1400元。农业生产呈现出你追我赶、快马扬鞭的喜人局面。

人无远虑，必有近忧。面对喜人局面，一些人产生松动情绪，认为目前“管理办法”已经很科学，无需再完善。总经理苏志富清醒的指出：回头看，成就喜人；向前看，任务艰巨。要巩固资源整合成果，保持农业生产基地建设水平“第一方阵”的好势头，必须坚持把完善体制机制，作为新一轮麦稻生产开始前的工作中心。

于是，黄海分公司第一届职代会各分会分别召开职工代表大会。大家进一步解放思想，共商黄海分公司发展大计，剖析制约农业生产管理过程中的深层次问题，解决单位间、田块间生产不平衡问题，为实现分公司精细化生产管理目标献计献策。

全票通过的新模式中可以说是“责任”贯穿始终：分公司从事农业生产管理的员工，其管理工资、超产奖励与其责任管理田块效益挂钩；生产区管理人员在做好本职工作的基础上，挂钩到责任大队，共同参与生产管理。其基础年薪和日常工作完成情况挂钩，绩效年薪、年终奖励和责任大队亩效益完成情况挂钩。新模式还对职级考核、内控制度、成本管控等都明确了工作责任。

新跨越需要新动力。“集体经营、责任管理”的新模式，必将进一步促进“纵向一体化、全程产业链”战略目标的实施，进一步促进农业综合产出水平的提升和农业保障能力的提高，给农业增产、分公司增效、员工增收增添后劲。