黄海分公司全面推行“集体经营，责任管理”模式

近期，黄海分公司根据苏垦农发股份公司要求，制定了《2015年度苏垦农发股份有限公司黄海分公司农业生产经营管理实施细则》（讨论稿），并多次召集各代表团团长、职工代表、不同层次干管人员召开专题会议，集思广益，促使《细则》不断完善。

9月14日-15日，黄海分公司各分会分别召开职工代表会议，对《细则》（讨论稿）进行现场票决。9月16日下午，分公司召开本届职工代表大会主席团联席会议，各代表团团长汇报了第一届职工代表大会82名正式职工代表对《细则》（讨论稿）的票决情况：本次职代会共发放表决票82张，实收82张，其中：赞成票82张、反对票0张、弃权票0张。会议全票通过了《2015年度苏垦农发股份有限公司黄海分公司农业生产经营管理实施细则》。

据了解，近年来，黄海分公司麦稻产出水平连年攀升，大小麦综合单产比2011年净增近300斤，水稻单产比2011年净增近250斤；综合效益连年增加，2014年预计达1.2亿元，比2011年净增8000多万元。面对喜人局面，部分干管人员、员工思想产生松动，认为“职工联合承包”模式已经很科学，无需调整完善。但是，分公司经营层清醒地看到，当前体制仍存在“部分干管人员责任心不够强、部分员工管理潜能尚未完全激发、单位之间和田块之间生产不够平衡”等问题，鉴于此，调整优化现行模式显得势在必行。《2015年度苏垦农发股份有限公司黄海分公司农业生产经营管理实施细则》最大亮点是将近几年推行的“职工联合承包”模式升级为“集体经营、责任管理”模式，该模式坚持以科学发展观为指导，以经济效益为中心，以实绩定奖罚，实行“统一组织、分工协作，分片管理、责任到人”管理方式。同时要求，大队管理人员统筹兼顾，分片管理土地；其基础年薪和平时工作完成情况挂钩，绩效年薪、年终奖励和分片管理田块亩效益完成情况挂钩。

分公司从事农业生产管理的员工按土地面积相对均衡分布到大队管理人员分片管理土地上，与大队管理人员共同开展农业生产工作，并负责管理具体农业生产田块；其管理工资、超产奖励和分片管理田块单产挂钩，效益奖励和分片管理田块亩效益完成情况挂钩。生产区管理人员在做好本职工作的基础上，挂钩到大队，共同参与生产管理；其基础年薪和日常工作完成情况挂钩；绩效年薪、年终奖励和分片挂钩大队亩效益完成情况挂钩。《细则》还对职级考核、内控制度、成本管控等进行了进一步优化和完善。

《2015年度苏垦农发股份有限公司黄海分公司农业生产经营管理实施细则》的全面推行，必将进一步促进纵向一体化战略的全面实施。分公司将严格按照农发公司总部的各项部署，集中采购各类农资，统筹布局种植品种，统一销售麦稻产品，实现资源效益的最优化。必将进一步促进农业综合产出水平的提升。将按照统一的农艺、农机生产操作规程，加强业务培训，强化管理考核，提升麦稻周年产出水平。必将进一步促进农业保障能力的提高。积极争取财政资金，科学使用自筹资金，加强农田水利、烘干设施、仓储用房等硬件建设，提高农业抗灾夺丰收水平。必将进一步促进分公司增效、员工增收。随着农业生产标准化水平的不断提升，土地产出率、成本控制水平、农产品质量等必然跃上更高台阶；同时由于龙头企业农资、农产品价格标准优于区域周边，分公司、员工的综合收益水平也必然会进一步增加。