黄海迅速传达学习贯彻集团公司2014年经济工作会议精神

7月31日，黄海农场党委组织召开农场和分公司管理人员大会，迅速传达学习贯彻集团公司2014年经济工作会议精神，并根据会议要求，结合农场实际部署安排了下半年的工作。黄海农场党委书记苏志富强调，全场上下要认真学习、深刻领会集团公司2014年经济工作会议精神，迅速把思想和行动统一到集团公司对垦区经济形势发展的研判上来，统一到集团对下半年工作的总体要求和决策部署上来，继续按照“稳中求进、改革创新”的核心要求，突出“转型促发展、创新增活力”的主题主线，坚持年度工作任务导向，全面落实会议要求部署，确保全年目标任务的完成，为江苏农垦经济发展迈上新台阶作出新的更大的贡献。

会上，党委书记苏志富、场长吴登成分别全文传达学习了集团公司党委书记、董事长李春江在江苏农垦2014年经济工作会议上的讲话和胡兆辉总经理作的题为《转型促发展 创新增活力 确保全面完成年度目标任务》的工作报告。

苏志富指出，这次集团公司经济工作会议对于我们做好下半年工作具有十分重要的意义，全场上下要迅速掀起学习贯彻落实会议精神的热潮，要通过学习拓宽视野、理清思路，明确今后一段时期的工作方向，紧紧咬住年初制定的目标任务奋力冲刺。要深刻学习领会董事长在讲话中强调的“五个方面意见”和总经理报告中部署的“五个围绕”。在深刻领会的基础上，紧密结合单位部门的工作实际，进一步制定和完善本单位本部门下半年工作中心和工作重点，分解细化目标任务。传达学习过程中，苏志富认真总结分析了上半年全场各项工作开展情况，强调要求，全场各单位部门要进一步坚持年度工作任务导向，主动作为，抢抓机遇。分公司方面：一要全力抓好秋熟超产工作，突出抓好当前在田水稻管理，狠抓关键性技术措施落实，确保实现水稻亩增100斤目标；二要扎实做好财务成本分析，分公司各单位之间要开展对标管理，切实做好科学成本管控和成本的有效投入，达到降本增效目标；三要科学谋划秋播品种布局，统筹安排，立足周年效益最大化，通盘考虑秋播作物品种布局；四要做好下一步土地流转准备工作，加强土地流转人才储备和农机的组织准备工作，为江苏农垦实施“基地规模扩张”战略目标的实现作出积极贡献。存续农场方面：一要扎实做好项目投资管理质量和进度工作，继续推进危房改造，大力开展民生实事工程，要加快进度抓好质量，确保全场各项目工程按时序推进；二要创新资产资源管理模式，进一步盘活存量资源，努力在产业转型升级过程中解决新问题、实现新突破，坚持对标管理、“学先进、赶先进”，在垦区进位争先；三要做好社区管理和精神文明创建工作，积极创新管理模式，切实维护社会和谐稳定和职工福利保障，继续保持社区管理在垦区第一方阵；四是扎实做好内控制度，以“内控制度提升年”活动为契机，全面提升农场内控制度管理水平，使农场的内控制度管理迈上一个新的台阶。苏志富还就党建和廉政建设以及安全生产等工作作了安排和部署。

苏志富最后要求，农场和分公司要上下一盘棋，各司其职、各负其责，立足当前、奋发有为，以对会议精神的贯彻落实更好的推动全场下半年工作目标的完成。

    农场和分公司领导薛亚林、王信学、孙司正、何彦平及500余名管理人员参加了会议。