黄海：瞄目标 挖潜能 经济社会 比翼双飞

2013年黄海农场瞄目标、挖潜能，经济社会比翼双飞。截至7月末，实现营业收入2.4亿元，完成预算68.97%；实现利润5753万元，农场可控性经费支出比上年同期减少17.3%，社会事业蒸蒸日上。

重抓现代农业经济 全力增产降本增效

精细化管理 黄海分公司不断完善和推行“职工联合生产承包经营”管理体制，统一组织，分工协作，分片管理，责任到人，将生产区管理人员挂钩到大队参与协作管理，确保生产管理到田、责任明确到人。通过生产推进会、观摩会、正反面现场会等形式，加强督促检查，及时发现和解决问题。促进各项关键农业生产措施不折不扣落实到位。

狠抓农时 针对农时特点，科学合理布局作物栽培序时进度，大力发展农业机械化在抢农时中的作用，提升关键农机具掌控力，今年5万亩大麦在3个工作日、10.5万亩小麦在4个工作日内全部收割结束，10万亩机插秧在15个工作日内栽插结束。

科学制定农艺措施 通过农业科研，形成产学研相结合的农业生产管理局面，狠抓秧苗素质、耕整地质量、基肥施用、栽插密度等关键环节，坚持一栽就管，强化肥水管理，建立田间沟系，搞好病虫草害防治，促控群体合理发展。

强化内控措施 建立健全内控体系，细化操作规程、强化内部约束机制，科学投入化肥、农药，促进农业生产低耗运行，同时层层签订麦稻成本、产出责任书。

今年分公司大小麦圆满完成“亩增百斤、亩增百元”目标，总产比上年增加1400万斤，综合效益比上年增加2000万元。成功保种5000万斤，保种质量、数量均创黄海历史之最。

重抓管理建设育人 全力构建和谐黄海

存续农场明确以经济效益为中心，扎实抓好存续资源挖潜、国有资产管理和新型城镇建设三大任务。

挖潜增效 存续农场全面实施预算管理，大力推动农场机关、中心职能转变和机构改革。成立绿化苗木公司，新建苗木核心区600亩，种植各类苗木30余万株。营造绿色通道26余公里，种植绿化树木2万余棵，上半年出售苗木实现销售收入50余万元。砍伐林木7000余方，实现销售收入近500万元。水产养殖积极培育水产亮点，提高养殖水平，实施高效渔业示范工程，上半年实现收入400万元。规范管理农场积极创新资产经营管理办法，确立了“产权清晰、权责明确、经营高效、处置规范、监督到位”的管理机制，实行资金台账、资产台账和资产管护分开负责的“三位一体”管理体系。城镇建设通过危旧房改造、基础设施建设和生态城镇建设，农场城镇面貌焕然一新，截止7月底，新建住宅620套，59520平米，维修加固住宅880户，93280平米。目前新建房屋销售一空。改善民生 农场党委高度重视保障和改善民生。先后帮助300余人实现就地就业，引导100余名职工外出承包流转土地，激励800余人在农场从事二三产业，组织2000余名职工到县域就业。落实“五险一金”和离开土地职工生活补贴政策，解决非职工城镇居民养老保险，关注和帮助弱势群体解决实际困难，维护农场和谐稳定大好局面。