苏垦农发黄海分公司吹响三秋战役“集结号”

为实现秋熟水稻颗粒归仓和秋播大小麦苗齐苗匀苗壮，10月3日，黄海分公司召开三秋工作动员大会，吹响三秋战役“集结号”。分公司总经理苏志富主持大会并讲话，分公司总经理助理何彦平、沈劲松分别就秋收工作、秋播工作提出工作指导意见，供贸中心、农机站和部分生产区、大队作了指导或表态发言，分公司全体管理人员近400人参加会议。

会上，苏志富首先分析了2012——2013年度大小麦生产情况及今年水稻生长情况。他说，由于体制制定科学，措施执行有力，精细管理到位，生产管理实现预定目标，成绩喜人。但单产仍然存在不均衡性、不稳定性。希望在今年秋播过程中，进一步提高执行力、解放思想、改进作风、提升精细化管理水平，实现均衡增产。

关于当前三秋工作重点和目标任务，苏志富强调，要按照苏垦农发股份有限公司各项战略部署，以“追求精细化，增强执行力”为主题，紧紧围绕“责任、质量、管理、效益”四个关键要素，优化品种布局，强化结构调整，立足早部署、早准备，统筹安排，突出重点，全面提升三秋工作整体水平。一是责任。各单位必须要按照2014年农业生产责任制要求，明确基层管理人员分片管理大小麦承包田。要按照对水稻责任管理的要求落实大小麦的责任田，制定目标任务，加强过程和结果考核，确保三秋目标的责任的传递、考核的到位。二是质量。质量是衡量三秋工作的关键指标，要全面提高收割、粉碎、开沟、整地、播种、灌溉等各项作业质量。各单位必须严格农机、农艺操作规程要求，跟踪管理作业质量，发现问题，立即整改。职能部门也要明确专人检查，并适时公布检查结果，对因人为因素造成三秋工作被动或经济损失的，将严肃处理相关责任人。三是管理。细节决定成败。要认真吃透各项技术措施的实质，在每个细节处都力争坚持标准，追求完美，确保每一项政策规定都能贯彻到点、到面。要按照农机、农艺、销售等标准搞好收种管三方面工作，不能随意、无序地更改作业流程或执行流程不到位。四是效益。追求效益是企业发展的永恒主题。经济效益的高低也是评判各单位责任人个人价值的最重要的指标。大家要将效益意识根植于脑海，加强收割损失率控制，搞好统产品工作；要按照上半年下发的“降本增效活动实施方案”要求，创新农机农艺作业流程，科学合理投入农资，强化雇工管理，最大程度上降低生产成本，提高产出效益。今年秋收秋种的目标任务是：收割水稻15.5万亩，11月8日前收割结束；播种大小麦16万亩，11月15日前播种结束。苏志富在讲话中，还就三秋工作如何进一步精细措施、强化管理、责任考核、安全生产等方面作了详细安排与部署。