黄海分公司召开赴宿迁分公司生产区管理人员动员大会

苏志富要求，一是强化五种意识。提高学习意识。要通过多种途径加强学习，精通业务，提高能力，创造性地开展工作，提高工作效果。强化责任意识。责任比能力更重要，要甩开膀子、扑下身子，及时发现问题、总结经验和不足，及时解决问题，认真开展农业生产工作。强化大局意识。要做到心系大局、顾全大局，能力奉献和担当，加强队伍建设，提高整体素质和水平。强化效益意识。要精打细算，从严控制，不铺张浪费，不讲究排场，从严控制各项成本开支，尤其要科学合理投入农用物资，保障经济利润最大化。提高安全意识。加强自我控制和管理，努力提升自我防范能力，做到警钟长鸣。二是团结协作，高效运作。真诚信任，和睦相处，团结合作，抱团作战，合力工作，提高工作整体效率和水平，对外树立国有企业良好素质和形象。三是以司为家，创造佳绩。在新的平台上，要尽快融入角色，用心创业，勤勉执着，追求卓越，致力为江苏农垦、苏垦农发和分公司的经济发展不遗余力地添砖加瓦。四是加强考核，奖罚分明。宿迁分公司将尽快出台相关一整套考核制度，原则是“奖励先进、鞭策后进”，请所有管理人员务必从思想深处高度重视，努力在实现自身价值的同时，促进分公司经济持续发展。