黄海分公司迅速贯彻落实苏垦农发2013年经济工作会议精神

8月5日，黄海分公司召开全体管理干部大会，迅速传达学习江苏省农垦农业发展股份有限公司2013年经济工作会议暨秋超动员大会精神。

分公司总经理苏志富主持大会并全文传达学习了集团公司副总经理、江苏省农垦农业发展股份有限公司总裁胡兆辉作的题为《坚定信心稳增长  狠抓管理促发展  奋力夺取2013年经济工作全面胜利》的讲话。苏志富说，胡兆辉总裁讲话中强调的“七大抓手”为我们下一步工作指明了方向。分公司上下要紧紧围绕讲话精神，按照“坚定信心稳增长  很抓管理促发展”这一工作总体要求，认真贯彻落实，全面完成各项目标任务，实现分公司生产经营稳步快速发展。

结合实际，苏志富提出下半年六项工作要求。一是一着不让抓好秋熟超产工作。要进一步明确考核目标和奖惩措施，确保管理技术措施落实到位；二是统筹谋划落实秋播布局。要以稻麦两季综合增产增效为目标，合理搭配大小麦种植比例。要总结夏粮生产经验，按照“大麦单产850斤、小麦单产950斤”的目标，科学制定秋播方案；三是提高基地综合生产能力，推进现代农业建设。要以“五大基地”打造为载体，按照组织化、一体化、科技化、标准化、品牌化的要求，提升现代农业发展水平；四是加强成本费用管理，以节支增效益。坚持管理节本、科技节本的理念，加强成本费用核算管理，杜绝预算外的非生产性费用支出；五是加大内控制度的执行力度。要进一步明确各岗位在内控制度中的权力和义务，推进规范化、程序化、标准化管理；六是认真开展党的群众路线教育实践活动。实践活动不能搞形式主义，管理干部要改变工作作风，深入到职工群众中去，倾听职工意见，解决实际问题，树立良好形象。

分公司副总经理贺在锐、总经理助理何彦平出席大会。贺在锐还综合分析了目前水稻生产管理情况，围绕“防倒伏、争足穗、攻大穗”这一管理思路，因苗分类的进行详细的技术措施部署。

会议还就今年各生产区农业生产成本费用管理情况进行详细的财务分析，剖析生产经营过程中存在的问题，找出各生产阶段成本费用控制关健点。