任建新到黄海农场调研指导

 5月15日，集团公司总经理任建新一行到黄海农场调研指导，了解今年以来黄海经济社会发展情况，会办需要解决的问题。他用“团结协作、思路清晰、工作扎实、业绩突出”对黄海领导班子及各方面工作给予充分肯定，勉励黄海要继续牢牢把握“提高经济增长的质量和效益”这一中心任务，拓展产业发展的空间和能力，增强经济发展的内生活力和动力，努力提高农场职工幸福指数，为推进江苏农垦经济社会跨越发展多作贡献。集团公司社会事业部部长吴以国等随行调研，黄海农场领导苏志富、吴登成、贺在锐、薛亚林、王信学、孙司正等陪同并汇报工作。

 调研期间， 总经理先后深入到大有新城职工居民区、职工文化休闲广场、高效农业示范区、花卉苗圃基地、江苏农垦黄海棉业有限公司及丰收在望的麦田，每到一处，都与基层管理人员握手交流、仔细询问、详细了解，并针对一些问题现场提出指导性意见。

   在随后的座谈会上，党委书记苏志富、场长吴登成先后详细汇报了农场各项工作开展情况及下一步工作思路。今年以来，黄海始终围绕发展现代农业工作主线，突出提高经济增长质量和效益，统筹兼顾改善民生根本。分公司重点抓好目标责任考核、技术体系建立、硬件设施投入、措施执行落实、队伍素质提升、农业产业发展等工作。存续农场围绕“存续资源挖潜、新型城镇建设、社区管理服务”三大任务，创新运行体制机制、强化财务预算管控、细化分解目标任务。下一步工作思路是全力打赢“三夏”攻坚战，确保实现大小麦生产亩增百斤的奋斗目标；扎实开展“秋熟超产”活动，全力实现“增夏粮、稳秋粮”的总体要求；严格财务预算管理，抓好节本降耗；做好在建项目工程建设、推进农业科技创新，促进现代农业建设实现新提升；进一步加强制度建设，提升工作效能、营造良好氛围；继续在“存续资源挖潜、新型城镇建设、社区管理服务”工作中创新举措和办法，开创新的工作局面；充分利用宿迁市万亩良田改造机遇、谋求扩大基地建设规模。

任建新充分肯定了黄海今年以来的工作，他说，农业资源整合以来，黄海领导班子团结协作、务实进取、开拓创新，经济发展速度走在18个农场前列，成就有目共睹。对今后工作，任建新说，黄海分公司要再接再厉，确保实现夏粮丰产丰收；要继续扎实做好“秋超”工作，全力实现“增夏粮、稳秋粮”的目标任务；要科学规划、扩大规模、衔接市场，通过品牌带动、合作组织，使高效设施农业在收益水平提高上实现新突破；要推进科技创新，提高农业生产科技贡献率；要通过农艺农机相融合，进一步提高现代农业精准生产水平，提升农产品产量和质量，彰显现代农业“国家队”的风采。关于存续农场发展，任建新提出三点要求：一是继续盘活存续资源，增强经济发展的内生活力和动力。要在闲置土地资源的开发、流转和园区经济发展上开辟新的经济增长点。要通过对分散村庄宅基地的整合利用，改善居民居住环境和农场建设面貌、增加黄海耕地面积、促进人口集聚和产业发展；二是把降本增效放在突出位置抓紧抓好。要强化财务预算管控，压缩各项非生产性支出，控制和降低生产管理成本；三是抓好社会事业发展，保障民生工程。社会事业投入要规划引领、合理安排、分步实施。四是积极创新社区管理。要积极探索农场社区管理新模式，提升职工群众生活幸福指数；五是加强领导班子建设。黄海“团结协作、奋发有为”的领导班子是农场发展的支撑和基础，要继续按照“三宽四有”特质要求，加强领导班子思想政治建设和作风建设。要加大后备干部队伍培养力度，为垦区跨越发展提供人才支撑。

座谈过程中，任建新还就农场医院经营运行情况进行全面了解，并兴致勃勃的参观了农场医院建设即将竣工的养老院，了解养老院组建情况和运营思路。任建新对黄海农场职工医院充分利用和发挥医疗资源，开设具有医养结合特色的养老院的做法表示赞赏，希望总结经验加以推广。