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3月30日，苏垦农发黄海分公司召开全体管理人员大会，迅速学习传达贯彻江苏省农垦农业发展股份有限公司2013年工作会议精神。要求黄海分公司全体人员迅速把思想认识统一到此次工作会议精神上来，进一步转变观念、开拓创新、规范运作、强化管理，齐心协力完成黄海分公司2013年各项工作目标任务，为实现苏垦农发股份公司跨越发展贡献出新的更大的力量。
会上，黄海分公司总经理苏志富、副总经理贺在锐分别全文传达学习了苏垦农发股份公司董事长李春江作的题为《转变观念锐意进取 开拓创新 在新的起点上开创公司跨越发展新局面》的讲话和苏垦农发股份公司总裁胡兆辉作的题为《齐心协力 攻坚克难 规范运作 强化管理 奋力实现公司跨越发展新突破》的工作报告。
传达学习过程中，苏志富说，刚刚过去的一年，是江苏农垦资源整合的启始之年，是我们黄海分公司思危奋进、攻坚克难、业绩突出、创造历史的一年。一年来，在农发公司董事会和经营层的坚强领导下，在公司所有员工的辛苦努力下，分公司明确生产基地的职能定位，围绕“制度建设规范管理年”的各项任务要求，以经济效益最大化为目标，强化“五统一”管理、出台“新机制”激励、依靠“新农艺”保障，统筹推进各项工作，圆满（超额）完成年初制定的各项目标任务，取得了垦区资源整合后开局之年的首战告捷，受到农发公司董事会和经营层领导的充分肯定和高度赞扬，荣获江苏省农垦农业发展股份有限公司先进单位称号。苏志富还说，成绩来之不易，成就令人振奋，荣誉凝聚着黄海分公司全体管理人员的心血与汗水，荣誉也告诉人们：黄海分公司有一支“想干事、能干事、干成事”的坚强员工队伍。苏志富接着强调：成绩只能代表过去，荣誉是动力、更是责任。2013年，我们要认清形势，戒骄戒躁，工作上要以“制度执行与完善提升年”为基本要求，突出提升经济综合实力，重点抓好技术体系创新，目标责任考核、硬件设施投入、措施执行落实、队伍素质提升、农业产业发展等，力求在现代农业发展征程中迈出更大步伐、取得更大进步，为实现苏垦农发股份公司跨越发展贡献出新的更大的力量。
结合当前工作实际，苏志富还提出五点工作要求。一是迅速掀起学习传达贯彻落实“苏垦农发股份公司2013年工作会议精神”热潮。各单位各部门领导要带头学、集中学；要深刻领会、全面把握；要紧密结合实际，紧紧抓住各项目标任务，进一步理清工作思路，明确岗位职责。二是严格内控制度的贯彻落实。要修订完善成本预算控制体系，重点对农资消耗、劳动用工、机械作业等进行全面监控。通过修订完善，形成流程规范、管理标准、责权分明的内控管理体系，确保人人身上有担子，进而促进各级管理人员开展高产技术攻关，挖掘节本增产潜能。三是进一步做好当前工作。各生产区大队要围绕稻麦生产目标任务，强化责任考核，要将目标细化分解到具体条田，将条田管理明确到具体人员，确保责任到人、考核到田；要一着不让抓好大小麦中后期管理，确保亩增100斤的既定目标；要积极做好三夏各项准备工作；要立足周年稻麦生产效益最大化目标，按照农时、品种、茬口、种植方式的不同，科学合理作物布局；要加强农业基础设施在建项目的管理，保质保量按时完成建设任务。四是加强制度建设。要靠制度管人管事，提高管理水平和管理效率；各生产区要建立末位淘汰机制，进一步激发基层员工的责任感、危机感，点燃他们的工作激情。五是加强管理人员作风建设和人才队伍建设。要培育和弘扬心系职工群众、务实高效、慎独自律的工作作风；要摆正位置、团结协作、形成发展凝聚力；要科学制定建立健全人才管理机制，促进人才早日崭露头角、发挥作用。
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