孙宝成到我场检查指导工作

2月21日，省农垦集团公司副总经理孙宝成到我场检查指导工作，了解垦区资源整合后农场生产经营情况及今后的发展思路和发展重点，会办需要解决的问题。孙宝成对我场的工作思路及取得的成绩给予充分肯定。他说，黄海农场能够认真贯彻落实江苏农垦2012年经济工作会议精神，以经济发展为中心，进一步解放思想、转变发展方式，在摸清家底的基础上，能够科学分析场域资源现状，发展思路清晰，发展重点、方法、措施客观实际。强调要继续深入贯彻李春江董事长“四点强调”的工作要求，全面落实任建新总经理 “六个方面”的工作部署，继续以发展促和谐、用创收求稳定，加大农场内部资源整合力度，推动农场经济转型产业升级，以更大的决心、更实的举措，促进全场经济社会在新起点上实现新跨越。场党委书记苏志富、场长吴登成等陪同并汇报工作。

  在场部四楼会议室，苏志富、吴登成先后分析了农场发展的制约因素和今后的发展思路、工作重点。发展思路是以经济效益为中心，挖掘利用留成资源，培育新的经济增长点；以构建和谐农场为主线，加快城镇化建设，强化民生服务，建设美好黄海。重点工作：一是加大内部资源整合力度，推动经济转型、产业升级。养殖中心和林业中心由服务管理职能转变为生产经营职能，进一步发展水产养殖、林业、苗木花卉、林下养殖等产业，增加国有收益。二是严格农场财务预算管理，节约开支。加强固定资产的使用管理，确保国有资产保值增值。三是加强社区管理，完善社区管理模式。四是加快推进农场小城镇建设，打造新城区，拓展小城镇开发建设产业，培育潜在的经济增长点。五是着力保障和改善民生，构建和谐农场。引导职工从事高效种养业，增加职工收入。培植引进新企业，繁荣场域经济，增加职工就业机会。六是加强干部队伍建设，激发干部们的创业干事激情。

  孙宝成对我场的工作思路给予充分肯定。他要求“明确一个中心、突出两大任务、依靠三个立足、重点五项工作”。 明确一个中心是要明确以经济发展为中心。面对诸多制约因素，要站在全局的高度，变压力为动力，化挑战为机遇，实现农场与分公司协同发展；突出两大任务是要突出生产经营任务和社区管理任务；依靠三个立足是立足资源求发展、立足优势促发展、立足合资合作增发展；重点五项工作：一是明确产业定位，找准发展路径。管理服务职能要向生产经营职能转变、分散粗放经营向集中集约经营转变、“两头在外”产业向“一条龙”产业链转变、单一国有生产经营向合作合资生产经营转变。二是挖掘潜力，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。三是创新体制机制。农场和分公司相关职能部门可交叉分工、相互协调，提高工作效率，减少不必要开支。四是积极利用好国家强农惠农政策，社会事业发展也要争取地方政策支持。五是抓好人才队伍建设，为农场进一步发展提供智力支撑。孙宝成还就社区管理、和谐稳定工作提出具体要求。会议结束时，孙宝成还指出，黄海垦区发展大局中地位举足轻重，集团公司党委更是对黄海发展寄予厚望，相信黄海农场能够肩负起大场的责任和使命，在垦区“1+1”〉2的目标征程中，提供更多积极的做法和可借鉴的经验。