黄海农场以“三机制”、“五查五看”推进机关管理创新

集团公司开展“管理创新年”活动以来，黄海农场积极行动，及时召开党委会、管理人员大会等研究部署，以多层次座谈会形式广泛征求意见，针对排查出的薄弱环节，提出管理创新的内容。黄海农场通过“三机制 ”、“五查五看”加强和改进机关工作，增强工作人员的服务理念，创建“学习型、服务型、创新型、廉洁型”机关。

完善“三机制”建设。一是领导机制。建立和完善领导机制和组织管理制度，重视发挥机关党组织人事部门积极性，努力形成各司其职、各尽其力，共同配合的运行机制；二是保障机制。建立各项学习制度，包括党组织中心组学习制度、机关学习月制度、专项教育培训制度、领导干部在职自学制度等，以制度规范学习、保障实效；三是联运机制。上下结合、人人参与，坚持“全员学习”、“团队学习”，做到自我教育、自我学习、实现自我超越、自我发展与单位成员之间互相学习、互相交流、互相启发结合起来，共同进步，增强学习的内动力，提高学习的自觉性、主动性、创造性。“五查五看”为：一查业务职责履行情况，看是否存在有法不依，把关不严现象；二查工作态度，看是否存在吃、拿、卡、要，为难群众和推诿扯皮现象；三查工作作风，看是否存在违犯工作纪律和工作制度现象；五查工作效果，看本职工作完成情况及工作效率。黄海农场以“三机制”、“五查五看”的运营机制塑造“勤政为民、务实高效”的机关形象，充分调动部门工作的积极性，形成奋发向上的工作氛围，提高管理水平、服务质量和工作效率，全力推进“管理创新年”活动向纵深发展。