集团公司总经理任建新到黄海视察指导工作

    6月27-28日，江苏农垦集团有限公司总经任建新到黄海视察指导工作，了解黄海农场在江苏农垦二次创业的关键之年里经济社会各项工作进展情况，会办解决需要解决的问题，要求按照二次创业的总体思路，进一步推进农业生产经营管理体制的完善与创新，以扩大农业经营规模、提高生产力水平和经济效益为目标，努力探索出符合农场实际的农业生产经营模式，切实提高农场农业生产经营的组织化水平。计划财务部乔如栋、农业发展部朱亚东等部门负责人随行调研。黄海农场领导班子林正银、姚立强、谢维民、苏志富及场长助理张华军等陪同。

任建新总经理一行抵达黄海后，先后深入到模拟股份制机械化小农场、苏垦米业黄海有限公司、泥鳅养殖场、生态树林绿壳草鸡养殖场、千亩高效农业种植园、野鸡养殖场、祖代种猪养殖场预选地址等地考察，与基层干部职工广泛交谈，详细了解基层各方面工作。“泥鳅的养殖周期是多少？”、“螃蟹出售时有多重？”、“野鸡的产蛋率是多高？”、“山羊的养殖成本是多少？”、“草鸡是如何防疫的？”……一句句亲切的交谈，一串串关注的问号，无不充分体现出总经理求真务实的工作作风、体现出总经理关爱职工体恤下情的坦荡胸怀。在第一管理区千亩高效农业种植园，正值牛蒡、洋葱的收获销售时节。一辆辆满载的货车、一群群忙碌的身影、一张张喜悦的笑脸勾画出一幅动人的田园丰收图。总经理身临其境，高兴的说：“这是农业结构调整的突破，是二次创业成果生动写照与展示。今后黄海在发展高效农业上要继续加大力度，通过引进品种、创建品牌、引进龙头企业进行示范并逐步推广带动、扩大种植面积。要有总体发展思路、科学规划，围绕规划配套基础设施。”当总经理来到模拟股份制机械化小农场，面对整齐排列的大型农业机械，感慨的说，这是我们农垦优势，是现代农业发展方向。任总接着说，黄海农业结构调整力度大，调整过程中不仅农业机械的面貌焕然一新，水泥晒场、农田水利等基础设施的投入力度也很大，要总结推广，继续提高农业综合生产能力，加快垦区现代农业建设步伐。在苏垦米业黄海有限公司，任建新指出，要理清产权、规范管理、明确职责。米业、种业、麦芽是江苏农垦产业化龙头企业，各股东农场要为三大产业提供支撑。任总一行还在祖代种猪养殖选址现场依据交通、水源、电力、排污等环境条件进行现场会办、科学布局。

28日中午，任建新总经理一行认真听取黄海领导班子的工作汇报。场长林正银汇报了农场上半年的主要工作、下半年的工作打算及存在的问题和困难。1-6月份，全场实现社会总产值2.9亿元，同比增幅46.5%；实现农业增加值7440万元，同比增幅35.2%；实现工业增加值960万元，同比增幅110%；实现国有营业收入3860万元，同比增长16.58%；实现利润总额780万元，同比增长28.93%。林正银汇报说，上半年主要工作有：一、现代农业建设呈积极态势。夏粮总产1.45亿斤，创历史新高。农业结构调整见成效，高效农业、设施农业、规模养殖有新发展。农业标准化、组织化、产业化水平有新提升。农业基础设施得到加强。农业服务体系得到完善。二、加大投入，以工业为重点的非农产业取得突破。三、深化改革、推进体制机制创新。内部分离办社会职能试点工作稳步推进。管理创新年活动开展的有声有色。四、围绕经济中心工作抓好党建。民主评议党员活动取得实效。全面开展的“五好”“三强”活动，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。

任建新总经理用“经营上有新拓展、管理上有新提高、业绩上有新成绩”三句话充分肯定了黄海的各项工作，他结合视察对农场今后如何进一步加快发展提出要求。任建新指出，创新与完善农业生产责任制没有现成的模式，要实事求是、根据场情，围绕如何“进一步提高农业生产组织化、规模化、标准化、集约化水平”来理清工作思路。提升国有经济份额，不是完全否定“先交后种”这一模式，而是带动、提高农业生产组织化、规模化、标准化水平，扎扎实实推进现代农业建设步伐。关于发展场域经济，任建新强调要国有、民营两条腿走路。国有资本投入要有回报，要从效益出发、从可持续发展出发，要注意风险控制。在谈到发展高效农业时，总经理和黄海领导班子算了一笔帐：目前黄海的亩效益平均为500元，当亩效益增加到2000元时，黄海就不是15万亩耕地，而是60万亩。国内外成功发展经验说明，高效农业的经济和社会效益是无限的。任建新接着强调：无限的效益意味着我们对发展的追求更是无尽的。在发展高效农业的征程上，我们还要作出更艰辛的努力。