集团公司副总经理胡兆辉到黄海视察调研

    5月30日上午，集团公司副总经理胡兆辉一路风尘仆仆，不辞辛劳，到黄海视察调研，了解当前三夏工作和“09年农业生产经营责任制”的研讨情况，指出三夏工作的重点和需要落实的任务。胡兆辉要求，把加快发展现代农业、发挥示范带动作用作为第一要务，充分发挥农垦的优势，积极探索创新农业生产经营体制，以新一轮思想认识大解放推进江苏农垦新一轮大发展。农业发展部、农垦米业等领导随行调研。黄海农场场长林正银、党委书记姚立强、副场长苏志富陪同。

胡兆辉抵达黄海后，首先来到苏垦米业黄海有限公司。黄海米业的规模、气势在全国同行业中名列前茅，胡兆辉认为，黄海米业是江苏农垦产业化龙头企业的典范、是二次创业成果的展示，将是7月份“走看比”活动的最大亮点之一。在黄海机械化模拟股份制小农场，面对整齐排列的大型农业机械、面对建设中的油料储备库，越看越高兴，站在我国引进的第一台“洋马AW465”联合收割机前，连声说：“好，很好！十余年没看到这样的壮观场面了，这才是我们的农垦优势，这才是我们现代农业的发展方向。要继续加大基础投入，听说黄海今年用1200万元购置大型农业机械，很好，要总结经验，加以推广。”

在场部三楼会议室，林正银、姚立强、苏志富相继汇报了当前紧锣密鼓的三夏工作和“09年农业生产经营责任制”的制定思路。胡兆辉肯定了黄海立足“抢”、突出“早”的做法。在产品的购销上，胡兆辉重点强调了啤麦。他说，做大啤麦产业、实现跨越发展的时机已经到来，我们正在挑选有影响力、有知名度的紧密型合作伙伴，进一步延伸产业链。这就要求股东农场从大局出发、高度组织化、政令畅通、和垦区保持一致、形成一个拳头、统一市场营销。黄海在集团公司三大产业发展中肩负大场使命，做出了积极贡献；相信，黄海作为最大的股东之一，一定会继续为苏垦啤麦产业的的发展做出更大贡献。胡兆辉还对黄海啤麦的购销数量和质量提出明确而具体的要求。

关于09年农业生产经营责任制的调整和创新，胡兆辉说，黄海行动早、思路清，黄海已经形成完整而系统的《09年农业生产经营责任制（讨论稿）》，这在江苏农垦是第一家。胡兆辉接着说，黄海作为资源大场、占江苏农垦1／6耕地资源，省委省政府要求农垦在全省现代农业发展进程中起示范带动作用，黄海理所当然应该在江苏农垦现代农业发展进程中起示范带动作用，这是黄海领导班子当前乃至今后一个时期工作的重中之重。胡兆辉用“硬件很硬、软件不能软”来形象的比喻调整创新农业生产经营责任制的重要性。指出，投资15个亿的“农垦麦芽”、耸立在黄海大地上的“黄海米业”……这些“硬件很硬”，是全国一流。作为基地的“软件”千万不能“软”，要为农垦三大产业的发展提供支撑和保证。 09年农业生产经营责任制如何调整？如何创新？胡兆辉强调：1、思想认识上要与集团公司党委保持一致，要认识到这是江苏农垦加快发展、持续发展的战略性举措；2、要选择好创新模式。黄海的“三田制”模式符合黄海实际，希望进一步细化、落实；3、强化管理、制定各项制度。随着国有生产经营领域的进一步拓展，完善各项规章制度显得尤为重要。要用一系列制度约束干部职工行为。4、增加投入。黄海和垦区各农场一样，农业基础设施投入欠账太多，但黄海这两年投入的决心大、资金多、步伐快，这是对江苏农垦现代农业的最大贡献、是对农垦事业的最大负责、是对黄海广大职工的最大负责，这种负责是长期的、永远的。

图为胡副总一行参观机械化小农场

图为胡副总一行到苏垦米业黄海有限公司指导工作