黄海站在新起点 立足新目标 实现新跨越

黄海农场党委要求各级领导干部应站在新起点，立足新目标， 要切实把思想认识和行动统一到省农垦集团公司关于2012年工作和黄海各项工作的部署要求上来，立足自身实际，科学谋划好今年经济社会发展工作，严正工作纪律，以时不我待的精力，早布置、早动手、早落实今年的各项工作任务，大干当前，为全年各项工作起好步、开好局，决心以更加扎实有效的举措，实现新年的新跨越。

一是坚持以加强党建、带好队伍、提升效能为重点，着力推进组织保障化。结合开展创先争优等活动，不断巩固加强活动成果，完善工作创新、制度创新、机制创新，积极探索基层组织建设工作的新路子，推行基层党组织和党员星级化规范管理，不断提高党建工作水平。打造雷厉风行、迅速行动、马上就办的工作，作风，强化工作机制创新，推行机关规范化管理、信息化管理和一线工作法，理清工作思路，明晰分公司、存续农场发展定位。

二是认真落实考核奖惩制度。坚持重激励、硬约束、严考核，完善绩效考核，全面推行集目标决策、执行责任、督查考核、奖惩激励于一体的目标绩效管理新机制，将目标任务层层细化量化分解，全部实行项目化管理，明确责任领导、逐个项目抓好推进落实，做到人人肩上有担子、人人身上有指标、人人心中有压力，努力营造争先恐后、不甘落后、加快发展、争创一流的良好氛围。

三是坚持以民本为先、改善民生、好事办实为重点，强化和谐发展，提升职工幸福指数，努力促进社会和谐化。始终把实现好、发展好、维护好最广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，做到发展为了职工、发展依靠职工、发展的成果普惠于民。结合农场实际，重点抓好危房改造工作等一系列民生工程建设，让职工群众共享改革发展的新成果；突出抓好安全、信访稳定工作，确保全场大局稳定、社会和谐。把信访稳定继续纳入目标管理考核的重要内容，并作为硬性指标，成为评先进优的先决条件。

四是坚持以规划管理、加大投入、提升水平为重点，稳步推进小城镇特色化，抓好措施落实，提升精细管理水平。突出特色、龙头带动、增效富民为重点，结合绿色居民点建设、生态农场建设和小城镇总体规划，加大黄海农场机关驻地硬件设施投入和环境综合整治，重点抓好驻地供排水设施改造，主要街道硬化、美化、绿化，文化娱乐中心休闲广场等方面建设，积极培植小城镇建设的“亮点”，提升黄海小城镇建设水平，为实现农场“十二五”新跨越再作新贡献。