关于黄海农场花木公司实施公司化经营模式的对策

苗木花卉产业作为一种新兴产业，一种生态产业、绿色产业，是员工增收致富、生态环境建设的重要基础产业。针对苗木花卉产业的市场需求，及未来的发展前景，今年，我们黄海农场花木公司以市场需求为导向，积极调整林业产业及苗圃基地生产布局，对林业产业实施企业化管理、公司化经营模式，加大苗圃基地建设规模，精心组织，采取有效管理措施，加强对苗圃基地新育苗技术指导及管护工作。加快推广生态景观林、绿色通道建设，走规模化、专业化和集约化之路。为此，笔者对全场林业产业实行公司化运营模式谈几点认识：

一、实施公司化经营以来全场林业产业发展现状：

1.实施公司化管理初见成效。林业产业实行公司化经营管理模式以来，我们重点以“增资源、增活力、增效益、谋发展”为目标，进一步推进公司化改革，重点抓好优质苗木品种的更新换代，引进市场需要的新优品种，比如现有品种2025杨树苗扬花期存在飞絮污染，我们试引进南林教授培育的雄性不育品种3804和3412来替换种植解决这一问题。另外，近年来，我们全力发展经济林产业，全场采取核桃林套种油用牡丹80亩已获得成功，取得了生态效益与经济效益双丰收，目前，全场林业面积达到1.2万余亩，已建成绿色通道100公里，走出一条生态环境保护、资源综合利用、产业快速发展和员工增收致富良性互动、跨越发展的新路子。今年，经过省农科院园艺研究所及南京理工大学教授科学编制苗圃基地综合开发“十三五”规划，突出苗圃产业、绿色通道发展与管理、环境美化苗木、观光旅游等产业，打造苗木特色品牌。按照公司化经营模式制定责任制，并按规定上交农场利润。力争苗圃产业发展壮大、员工增效。

2.林业规模化程度逐步提高。我们实施公司化运作以来，使全场花卉苗木生产规模化经营水平和营销水平有了进一步提升。我们花木公司依托千亩苗圃基地，本着“小苗圃向大基地集中、小生产向大产业集中”的原则，按照“公司化、规模化、标准化、品牌化”的“四化”要求，重点种植精品高杆女贞、榉树、国槐、栾树、美国红叶紫薇等大规格苗木花卉，同时引进新、特、优品种，打造精品苗工程；在满足场内供苗需求的同时，按照公司化要求走出去与市场接轨，不断创新公司化管理发展理念，进一步增加科技投入力度，改革创新新技术，提高自主育苗能力，利用现有资源进行扦插培育，木槿、红叶石楠、红叶李等品种，面向市场，计划用3-5年将苗圃基地生产的新品种打造成周边地区的知名品牌，发展精品苗木产业，打造一批耐盐碱的垦区较大的苗木生产基地和产业发展的亮点。走出一条“增绿与增收并重、造林与造景并举、绿化与美化同步”的生态产业发展新路子。

3.林业科技含量逐年提高。我们采取公司化管理模式以来，通过大力推广标准化、园艺化生产等实用新技术，使林木科技含量得到进一步提升，苗木质量也得到普遍提高。在苗木品种和规格选择上：首先我们选择城市绿化工程中市场用量大、增值潜力强的品种种植，其次以略低于市场常用的规格苗木为主，提升规模化经营水平；三是选择同批苗木中生产速度快、生长势旺盛、经管理养护树形达到精品要求的苗木，抢占市场。同时，在苗木种植密度规划方面以预留足够的生长空间、乔灌木适当套种的模式发展壮大苗圃基地。今年，千亩苗圃基地重点引进市场需求量大、经济价值高的彩叶树种，如紫叶合欢、金叶皂角、金叶国槐等，在公司化管理中，将逐步提高绿化养护和苗圃管理的效能，对苗圃管理将实行市场化运作，公司化管理，把苗圃种植、养护、管理与市场接轨，提高苗圃管理技术水平。在苗圃技术管理中，我们全体工作人员做好苗圃的养护工作。制定一个长期的苗圃养护管理计划。使得苗圃发展达到预期的设计效果。坚持“农场主导，政策扶持，公司管理，集约化经营”的原则，积极探索、总结公司化经营管理的有效模式，改变现有的传统经营管理模式，实行公司化经营过程中，在管理机制、议事决策、制度建设、实绩考核等方面，强调人、财、物实现最佳配置，使制度、环境、传统管理与科学管理相统一和谐，以达到管理无缺陷，效益最大化。

二、实施公司化运作模式存在的主要问题

1．规模小，管理水平不高。我们花木公司科技人员短缺，生产技术主要依赖于经验而非现代科技栽培技术，沿用的多是传统栽培方式，缺乏先进的栽培管理技术，导致苗木花卉产业规模偏小，品种档次偏低。到目前为止，苗木花卉生产规模远远落后于省内外花卉产业发展先进单位。在苗木花卉产业发展中，都是新建基地，有的生产管理经验不足，技术力量相对薄弱，缺乏专业人才，特别是专业技术人才和经营管理人才太少，导致公司缺乏自主创新能力，发展后劲不足。

2．科技含量及产业化水平低。我场苗木花卉生产科技含量较低，缺乏先进的生产方式，

现在我场苗木花卉的培育主要以造林苗木、绿化小苗为主，缺乏科学的培育措施和经营管理水平，科技应用少，同时，现在从事苗木花卉培育的人员，基本都是雇外工，没有通过专业的技术培训，无法满足生产需要。

3.品牌意识淡薄，特色不明显。就目前发展状况来看，我场专业精品苗圃没有；都是大众化品种，没有名贵品；一般苗木多，花卉及盆景少。在苗木花卉产业的快速发展中，限于技术的投入能力，发展品种多以常规树种和小苗居多，形成特有的品牌少。由于品牌的缺乏，导致合格苗、优质苗出圃率低，商品苗档次低。

三、实施公司化经营模式的对策

1．明确产业发展方向，制定产业发展目标。花木公司以市场化、规模化、产业化为导向，以经济效益为中心，以科技进步为动力，以可持续发展为前提，我们按照公司化运作的原则，在发展思路上，我场苗圃基地建设与林业发展要相适应，苗圃产业发展与人的进步相协调，合理整合人力、技术和资金资源，在林木花卉育种策略上，向多树种、多方向发展，重点发展高品位、高规格、多花、多彩树种，以适应我场树种为主，并建立健全多渠道、多元化的投入机制。对科技、信息、市场流通、示范基地项目建设及龙头企业。采取多形式鼓励民间资本发展苗木花卉产业，以租赁、承包等形式建设发展产业基地。做大做强苗木花卉产业。

2．定位发展方向，提升花卉苗木产业层次。发展苗木花卉产业离不开科技的支撑。我场花木公司按照“特色化、专业化”的要求，充分利用种质资源优势，加强与大专院校、科研院所的合作，进行新品种研发和应用，培育一批有市场竞争力的新品种。同时按合理密度种植、适当整形修剪等标准化栽培模式，提高苗木品质，从调整产业结构，转变生产经营方式，促进经济更快、更好的发展，从增加职工收入的高度出发，改进、完善和提高服务质量；同时组建合作组织，信息同享，共同开拓市场，建立和发展苗木花卉生产基地，重点抓好示范基地建设，形成规模发展，做大做强苗木花卉产业。不断提升我场苗木花卉品牌和市场的知名度。

3．大力引进新品种，培育大苗市场。高效、快捷的流通体系是实现苗木花卉产品顺利地从产地流向各类市场和消费者的渠道，也是降低苗木花卉生产成本的关键措施。因此，我们花木公司不断加强苗木花卉科技创新，提高生产技术水平。根据近几年来的市场调查，各地绿化任务不断加大，大苗、优质苗需求量也在逐年加大，价格逐年攀升，通过大苗、优质苗培育可以全面带动中、小苗普及，拉动市场需求，并建立科研、生产、市场紧密结合的运行机制，在研究、开发本地先进技术和优良品种的同时，加强与对外技术交流与合作，引进先进生产技术、管理经验以及优良品种，形成规模化生产，为苗木花卉生产、经营者提供优质服务，促进苗木花卉产业健康快速发展。

结束语：

随着我场林业产业的调整和优化，需要加大对林业产业科技的投入，利用科技手段提高林业产业水平，由于当前林业科技水平还无法与现代林业产业结构调整和优化相适应，所以需要加快林业产业发展科技创新机制的建立，加快林业科技创新力度，使林业资源得以尽快实现优化配置和合理布局，同时还需要加强管理上的科技投入，提高林业资源的管理水平，从而加快全场林业经济的更快发展。