积极开展粮食高产竞赛活动

为推进粮食生产稳健发展，全面提升粮食生产工作水平，今年，分公司坚持推行“以效益为中心、以实绩定奖罚”为核心的超产竞赛活动，将产量指标、经济指标层层分解到生产区、大队，致力形成“人人夺高产、人人争高效”的秋超氛围。

连日来，分公司积极组织全体干部员工，掀起开展粮食高产竞赛活动。在这次竞赛活动中，采取了“一查、二看、三比、四评”的办法，将这次竞赛活动落到实处。将开展粮食高产竞赛活动纳入干部年终目标考核，将干管人员、一线员工的收入与分管田块效益挂钩，促其不断加强田间管理，提高产出水平，从根本上杜绝“有事没人管、有事相互推、有事拖着干”现象。全体干管人员定期对各生产区、大队开展粮食高产竞赛活动进行检查评比。

分公司组织干管人员到田间地头检查生产区、大队在田作物的田间管理、苗情长势，检查农田的利用率的科技含量。把生产任务分解到生产区，并实行机关工作人员包生产区、生产区干管人员包大队的责任制，做到责任到人，任务落实到人。同时开展生产区与生产区比、大队与大队比，把超产竞赛评比结果作为年终评比先进单位、先进个人、干部提升任用的标准之一，调动了广大干群参与这次竞赛活动的生产积极性。