六生产区对标一流 落实各项措施

连日来，六生产区组织管理人员学习江苏农垦对标一流暨作风建设会议，如何把对标一流、争先进位，转变作风、担当实干会议精神落到实处？生产区主任就对标一流做了详细解释：我们对标什么？我们要对标兄弟单位的产量、成本、管理，明确对标方向，明确对标重点，找出差距，解决问题。增加工作执行力，不许善做主张，私自改变；思想上要主动工作，主动担当作为，不换思想就换人。

六生产区明确对标方向是成本管控：压缩非必要开支，要人人心中有本账，人人会算账。雇工实行报工拍照留痕制度，每天上下午都得报工，机械作业不得随意增加项目，认真审核后方可入账，杜绝弄虚作假。每一项农艺措施都要精准实施到位，不得出现失误，额外增加成本；明确对标管理是重点：狠抓农艺措施到位率，农艺措施在落实过程中必须有管理人员在现场监督，杜绝出现甩手掌柜，无人监督现象。

六生产区全体管理人员，将以不用扬鞭自奋蹄的拼搏精神，积极落实分公司的各项举措，抓好生产过程中的每一项细节，齐心协力，努力拼搏，争取新的一年取得新的突破。