落实药肥“双减”打造农业“绿色牌”

    黄海分公司以“质控体系建设为抓手，助推质量安全追溯转型升级”的基本定位，立足特色优势、聚力改革发展、促进乡村振兴的基本思路，充分发挥示范引领作用。为此，黄海分公司严格按照苏垦农发“1+2”战略要求，高站位做好农业社会化服务和农产品全面质量管理工作。实现了“生产可记录、信息可查询、风险可管控、流向可跟踪、责任可追究”，确保生产的“每一粒米、每一袋米”质量安全、品质优异。

    黄海实行土地规模化种植、标准化管理、产业化经营和“五统一”管理（即统一作物和品种布局、统一种子和农资供应、统一农业生产措施、统一农机作业标准、统一农产品购销），并将“五统一”管理、农机（无人机）作业、农业灌溉、田间农事等在信息化平台内进行全程数据化、精准化和信息化；同时依托分公司农机、农艺和管理优势，协助农服开展农资供应、技术集成、线上下对接等综合农事服务，多次组织农业技术人员参与农服组织的农业技术培训，先后在南河、黄海本部、宿迁等地进行稻麦植保、栽培、田间管理等培训及技术指导工作。系统实施全员营销战略，综合施策巩固存量，培育增量，确保营销规模持续扩大。通过全员参与、全面覆盖、全力推动的模式，压实指标任务，定期、不定期统计督促，确保指标任务不折不扣完成。

    黄海分公司结合全面质量管理标准化生产要求，制定了《农产品全面质量管理办法》《绿色稻麦“三高一控”标准化生产技术规范》等配套标准化管理制度，全过程勾画出每一粒粮食从田头到餐桌的“路线图”。重点抓好农产品全面质量管理管理工作，不断强化农产品全面质量管理体系建设，按照“及时、准确、规范、完整”的要求，坚持绿色发展理念，强化农业生产过程管理，提高技术措施落实到位率，科学测报病虫草害发生，精准施肥施药，实现“药肥”双减目标。