社区：在提质增效上下功夫，力推场容场貌“增颜值”

      社区实行居委会月度考核，在月初下发居委会工作任务清单，每个月初结合当月实际工作任务，下发工作任务考核细则（5大项12小项），细则力求贴近工作现实，易于操作，月底对居委会完成情况进行百分考核。考核采取社区科室和抽调部分居委会负责人共同考核方式，即由社区相关科室及随机抽调4名居委会负责人组成，通过这样考核方式，将考核工作与检查中正反面现场评比有机结合起来，居委会工作人员参加考核，既可以看到兄弟居委会的长处，又可以对照查找自身存在的不足，查漏补缺的同时也起到“比学赶帮”的积极作用。

      凝聚社区工作合力，提升工作实效。依据调整后综合管理科，进一步优化科室人员分工，明晰工作职责和范围，厘清工作思路，定期组织召开社区工作人员例会，讨论和布置社区工作要点，不断强化科室、居委会人员思想状态把握，充分调动社区工作人员积极性，提升社区整体合力。严格规章制度执行落实，强化内控制度、合同管理、招投标、物资采购、资产资源管理等重点领域和关键管理，严格遵循“先有预算、后有支出”财务制度，从严从紧落实车费、餐费、办公文具等各项经费支出，不断增强治理效能。

      整治环境卫生,共建美好家园。为进一步巩固人居环境整治提升成果，加快推进宜居宜业建设，社区环境卫生直观体现农场面貌，可以说是农场的“门面”，同时也侧面反映全场上下文明程度，抓好环境卫生治理责任重大。徐昌忠不断提升人居环境综合治理水平，集中力量组织开展专项卫生死角、厕所保洁整治行动，结合月度居委会检查，进一步规范环卫人员作业时间，年垃圾清理量达2800吨。他强化对街道、农贸市场等公共区域巡逻检查力度和检查时长，加强对流动摊点、占道经营及乱停乱放进行管理，深入开展私拉乱建排查整治，坚决落实违章建筑“消除存量、杜绝增量”方针，着力打造秩序优良、环境宜居的生活环境。