聚焦员工“急难盼”问题，实现农机服务“零距离”

黄海分公司坚持红线意识、底线思维、统一思想、提高政治站位，聚焦员工“急难盼”问题，实现农机服务“零距离”，推动农机农艺有机结合，完善创新作业模式，制定了科学的小大麦生产操作技术规程，实现了作业流程少、播种质量高、播种速度快、下种用量少、作业周期短、出苗时间快、农机成本低等效果。

 持续推进农机市场化配置改革。进一步总结往年农机市场化配置改革的经验，顺势而为，推进场内场外农机作业双向开放，提升农机作业保障能力，提高农机作业质量和作业效率。对场内原有国有、职工农机按照其作业能力和上一年度作业量，核定收割机和拖拉机相应的作业面积，其余面积一律向市场开放。农机垄断作业现象得到彻底改变。

严格要求在分公司境内作业的所有农机车辆，一律签订《农机作业承揽协议》和《安全生产合同》，约定作业面积，缴纳作业保证金，按照分公司农机技术操作规程进行作业，保证农机作业质量。去年经农机市场化改革的逐步推进，黄海农机装备实现“从有到全”“从全到优”的发展历程，农机各项工作可靠性和适应性显著提升，把农机安全生产抓落实贯穿安全隐患排查治理的始终。